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关闭窗口 天力叉车当代连锁谋划模式立异”项目从2008年11月开端实行，将连锁谋划这一先进的商业构造情势和管理模式导进该公司，打算用两年时候，完成广东省内的15家子公司整合营销，建整天力叉车当代连锁谋划模式。两年来，公司对广东省内的15家子公司资本履行整合，优化资本建设，开端实现了八个统一”，建成了一座具有830平方米的综合型多功效培训大年夜楼，同时，建立并实行了公司的CI体系、ERP体系、客户管理体系，实现了采购、库存、发卖、物流配送、财务结算、员工培训等环节的统一管理，开端实现了尺度化、范围化运作的连锁谋划管理模式，优化了企业资金流、物流和信息流，较大年夜程度地提高了企业谋划管理效力，有用地提升了天力在叉车行业的团体竞争优势。
专家组觉得项目符合验收请求，同等同意胜利经由过程验收。（本文来自天力）