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关闭窗口 别开生面的研发与制作体系布局，换来的是源源赓续的市场订单，这让三一电气站到了风机制作第一梯队的门槛前。它可否在市场窘境中成为赢家？
窘境提升
8月1日，在距离美国德州达拉斯市约300千米一片名叫Ralls的荒漠上，一座首期装机10兆瓦的小型风电项目胜利并网发电。项目全部的5台风机均来自中国的三一电气，一家势头迅猛的风机后起之秀。
这是中国企业在北美地区首个自主扶植的风电项目，作为项目中的独一中国企业，三一电气介入了项目前期收购、风场扶植、签订PPA（电力采办和谈）及风场后期运营等全程事情。在本年6月项目完工后，每年估计能产生3600万千瓦时的上彀电量，为Ralls小镇居夷易近供应稳定且高质量的洁净能源。
这个小型的风电项目，只是三一电气近来在外洋业务迅猛增加的一个片段。究竟上，过往的两年内，在强势加进海内主流风机市场的争取行列时，三一电气也将其外洋计谋同时启动。停止目前，在将风机出口提速的同时，也在北美、非洲和越南等地揽下了200多万千瓦的意向大年夜单。
与此同时，3MW风机的准期量产，让三一电气在范围化出产水准上胜利跻身一线厂商行列。从发卖范围上看，2009年尚籍籍无名的三一电气，往年以12亿发卖额排名海内第18位。而本年仅上半年，公司海内条约订单便已达到20多亿，位列前八位。本年整年50亿的发卖订单和2013年底进举行业第一方阵的阶段性目标，已有看实现。
重基因、重资产、全财产链模式
比来几年来，风电财产经历了一场深远及敏捷的变化。启事有许多，好比：电网并网的瓶颈、环球经济和金融危急使新项目投产的速率减缓，也导致了羁系层面的不肯定性。在这一背景下，如安在技术与管理上都实现立异既是挑衅也是机遇：胜利的关头在于无邪性，有才能料想转变并按顾问想及时相应，进而掌控合用于全部市场的最抱负、最高效的技术。
在风力涡轮机出产范畴，三一电气前两年仿佛处于下风。环球市场据有率仅为1%不到，环球排名远远掉队于Vestas公司和通用电气公司。但是三一电气北京制作总部倒是一片繁忙景象形象。在北京昌平区南口镇，工人们正在一条条风力涡轮机流水线上功课，该涡轮机功率达到3兆瓦，体积堪比大众汽车。本年上半年，公司条约订单便已达到20多亿，位各海内市场前八。本年整年50亿的发卖任务和2013年底进举行业第一方阵的阶段性目标，对后劲实足的三一电气来讲，仿佛其实不远远。三一电气总经理吴佳梁说：在涉足风力发电之初，人们看我们的目光都有些稀疏。现在我们已在市场上站稳了脚根。”
三一电气的胜利得益于一套适时的发展计谋：自主研发，打通财产链，专注于高机能的风力发电涡轮机和相干设备的发卖。目前，三一电气自主研发的设备已装机300多台，并且在多个同场竞技的处所都有上佳表现。究竟证明，我们供应的风机是国表里同范例中机能是极其超卓的。”三一电气总经理吴佳梁在他位于北京昌平回龙不雅财产园的办公室接管本报记者专访时说，风电是一场比拼技术与团体气力的长期战，我们所具有的是时候优势和技术优势。”
尽人皆知，风电设备制作行业有着两重特色：一是高科技，二是范围制作。若从一个制作业里手的阐发角度来看，风机属于技术麋集型的航空级大年夜型电机设备，恰是三一团体善于的财产。在外人看来，三一电气脱胎于三一团体，具有深挚的制作业背景。这也使得厥后仰仗轻资产背景进进的风电企业，很难有机遇超出。
恰是因为重基因”的模式，当然尚处在起步阶段，但三一电气作为环球少有的全财产链风电企业会在将来获得风电投资商的承认。目前，三一电气已投资30个亿完成了风力发电范畴关头部件自主研发、并建成一个完整的财产链体系。
吴佳梁在与记者交换时谈到，从底子上说，建成一个完整的财产链是为了确保全部关头零部件达到天下一流水准，这是三一20年来从事重型财产制作业的一个总结，在我们已干过的全部范畴，之以是都可以或许做到天下一流水准，与三一正视财产链扶植有着底子的接洽干系，因为在目前中国的制作业程度下，我们只有把大概的质量短板紧紧地掌控在本技艺里，才干从底子上掌控质量。
把质量短板掌控在本技艺里
在昌平南口镇的工厂一座高程度的巨大年夜厂房里，数台方才装配终了、并夺目地印刷着三一电气”的巨型风电机组抓住了参不雅者的视野。装配工位上，身着蓝色礼服的工程师们正井井有条地对几台暴露的风机实行装配。这是三一团体位于北京昌平财产园的厂区一景。
吴佳梁说，三一电气出产风力发电机的流程与此类似，公司的每个零部件都可以追溯到泉源，并且设备的零部件履行通用的尺度，悉数可以互换，每个环节都可以落实到义务人。
吴佳梁说，究竟奉告我们，自主立异不是平空杜撰。越是自主研发，就越要充分利用国表里已有的优势。但三一在科研立异上的巨大年夜而连续的投进加上先进的理念与方式，是办理问题并具有完整自主技术的底子，当大年夜家热中买允许证时，三一电气投巨资建立了海内风电行业第一个，国际上同类企业也少有的大年夜型计算中心，开端从摹拟到立异的全方位研讨。”
记者不雅察到，在这家夷易近营重型制作王国里，崇尚尺度化、专门化的把持，信任年青的工程师偶然赛过所谓的资深专家。过往培养一个大年夜门生要10年的时候，像盲人摸象一样，现在有了这套模式，可以实现一步超越，短时候内做到天下程度，这就是三一的方式论，是制作业的灵魂。”
在吴看来，要想于2013年在风力涡轮机出产范畴达到第一梯队，就必需转变传统风机厂商的业务模式。而完整的财产链，是三一团体20年来从事重型财产制作业的一个总结。他说，三一之以是都可以或许做到天下一流水准，与其正视财产链扶植有着底子接洽干系，在目前中国的制作业程度下，只有把大概的质量短板紧紧地掌控在本技艺里，才干从底子上掌控质量。
吴佳梁坚信，这也是打开三一风电王国的一把金钥匙。