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关闭窗口 年初以来，该公司连续推动大年夜宗物质会合采购管理，加强与供应商的计谋互助，强化厂家直销等市场化运作体例，牢固采购物质供应链和运行体系。充分利用宝钢团体等直供客户、计谋互助火伴的资本和代价等优势，将资本优势最大年夜化地转换为代价优势。
该公司还经由过程加强节能降耗管理，强化对重点用能单位及首要耗能设备的考核和羁系，加强对一线设备跑、冒、滴、漏”等浪费征象的监控和管理，大年夜力推行《宝钢设备康健运行管理体系》，实现节能降耗894万元。
在外委外协方面，该公司范例产品外委外协业务流程，加强对公司各单位外委外协产品尺度成本履行环境的羁系，有用降落了外委外协成本费用。公司经由过程加强对冶金炉料等首要原材料的市场阐发，适时构造招标采购，有用降落了原材料采购成本。