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关闭窗口 于有德副总经理当真听取了特种车公司营销事情的报告叨教，提出了特种车公司目前要抓好的几项重点事情：一是要进一步加强职工步队扶植，加大年夜对二次创业”宣扬的力度和深度，让全部员工更加深切地体味二次创业”的巨大年夜意义和首要性，始终保持创业精力和畅旺斗志，经心尽力同谋发展，打造重汽百年基业。二是要深进研讨并立异营销体系员工鼓励机制，要尽力创作发明一种能上能下的动态用人机制，不但要有正向鼓励，也应当有反向鼓励，真正实现干好干坏不一样。三是要当真做好营销体系的13项重点事情，踏实落实好团体公司195号文件的各项事情。营销体系的构建是统统事情的根本，特种车公司提升四个才能、完善四个体系”要环绕十二五”长远打算来做，事情办法要进一步细化，指标分化要进一步到位，并切实加以落实。比方，每个品种在每个地区每年要达到多少、某地区某车型某个点上要达到甚么程度等。同时要加强与计谋互助火伴间的相同、交换与保护，确保事情获得长足希望。四是要针对来岁的事情和任务，当真阐发，充分研讨，尽早研讨制定特种车公司本身的商务政策，确保在本年团体商务大年夜会之前推出。五是要掌控好政策、节制好风险，特别要做好库存车辆消化、保兑仓平仓、杜尽背规放车等风险节制事情。六是务须要做好新产品批产前的各项预备事情，新产品的实验验证等事情必须要充分，确保投放市场一炮打响。七是要果断信心，进一步细化办法，尽力完成本年的发卖目标，为来岁的市场推行奠定优良根本。（本文来自中国重汽）