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关闭窗口 8月27日上午，公司召开精益出产事情推动会。本次集会是对前阶段精益班组长练习营”培训班的阶段性总结，也是对后续在公司出产制作体系全面推动精益出产事情的布署。总经理王晓秋环绕上质量、下成本、高效力”与大年夜家泛论精益出产的理念和思路。副总经理朱建康安插了下阶段推动事情的任务。
王晓秋总经理在会上阐述了精益出产的底子活动、核心目标和表现情势，指出精益出产的本质就是要以最低的成本出产最优的产品，让企业在成本上有竞争力。在谈到成本时,王总连络多年的管理履历，以发念头和装配线成本为例，希看大年夜家学会算好成本账”；同时希看与会同志要准确熟谙人和设备之间的干系，经由过程设备投资来换效力换质量。在谈到质量问题时，王总夸大年夜，班组长不克不及仅存眷本身班组的出产质量，还要存眷高低道用户的质量乃至存眷零部件供应商的质量；每个班组都要做到质量零缺点”。在谈到效力方面时，王总请求各班组要将线均衡事情梳理清晰，岗亭功课节拍应计算到秒”，他说，只有出效力才干包管高效益。王总指出，公司目前的首要任务是抓质量、抓成本、将产品全面投进市场。
作为精益出产的前提前提，尺度化功课已在二分公司各班组推行，如成品后续装配小组，班组全员介入编制作业方法书，汇集、参考、汇总各工序尺度功课的数据；岗亭人员持有须要的指导文件，范例出产、包管产品德量；上、下道岗亭参照树模岗亭道序尺度化，提高效力。（本文来自上柴）