成都路桥从2006年开端履行准确化管理，对各种工程成本付出举行有用的过程节制。

    工程项目中标后，项目工程人员与成都路桥相干部门体例施工预算，分化为工、料、机及现场管理费用成本，并由项目经理与成都路桥签订义务书。

    在施工过程中利用成都路桥集成收集信息管理体系对工程成本付出举行有用的过程节制。

    工程结束后，构造有关部门对项目施工举行总结，阐发项目成本节超的启事，用于指导下一个项目标工程成本节制，如许就有用的节制了工程成本付出，并逐步建立工程施工项目标准确化管理理念，从而获得成本较竞争敌手低的竞争优势