近段时候，笔者对胶南市某拆迁安设小区项目举行跟踪审计时发明，该小区由安设大众工具推举了6名流员组建了“大众督察队”，对该区扶植过程举行了全天候、不中断监督，对施工过程有“一票反对权”。从混凝土出场标识、搅拌比例、钢筋尺寸等各个施工细节严酷把关，不符合请求的材料严禁出场，偷工减料征象一经发明当即上报扶植单位对其惩罚。

    究竟证明，“大众督察队”带来很大年夜社会反应，也保障了修建质量，小区已完成部门修建质量遍及较好，各项检测指标均大年夜于计划尺度。在我市各大年夜夷易近生工程如饮水安然工程、危房改革工程、城中村改革工程、新农村“五化”工程，自动邀大众监督，请大众评断。“大众督察队”提出了多条扶植性发起，阐扬了富有成效的感化。

    本年年初，***总理前去国度信访局，与来访大众举行面劈面交换时夸大年夜，要拓宽人夷易近大众向当局提出定见和发起的渠道，创作发明前提让人夷易近大众批评和监督当局，负义务地办理人夷易近大众的困难和问题。只有长于聆听大众的呼声，勇于面对大众的批评，当局事情才干更加符合人夷易近的意愿。

    目前，大众监督当局还没有常态化，监督大众与当局部门之间，在信息公开、发起交换、整改反馈、监督法度等环节，还没有建立起便捷相同机制。大众监督结果可否阐扬效力，还过分依托当局部门的“爱好”，接不接管大众监督定见，对存在的问题举行不举行整改，自动权全掌控在当局部门手里，大众尚不克不及对其“不作为”行动举行问责。

    笔者觉得，当局主导扶植的夷易近生工程主旨是让人夷易近知足，大众得实惠。在夷易近生工程扶植过程中，让大众介入施工过程利用知情权、选择权、介入权、监督权（“四权”），促进夷易近生工程管理范例，质量良好，不掉为一种值得倡导的好做法，各地当局部门都可按照本地实际予以借鉴。起首，触及大众切身好处的事项决定计划必需公开透明运行，及时向大众公开，约请“大众督察队”介入，保障大众“四权”，落实大众话语权。再者，当局部门俯下身往，可以聆听到大众真实呼声，领会大众真实需求，更好地举行项目决定计划、管理，有助于夷易近生工程社会效益最大年夜化。

    比来几年来，当局投资夷易近生工程多为饮水安然、途径交通、保障房扶植，触及大众衣食住行各个方面，他们是好处攸关方，相较于夷易近主党派监督、审计监督、媒体监督，大众监督的热忱最高，请求利用“四权”的愿看最为火急，是以大众才是夷易近生工程监督主力；大众对基层实际环境更加熟谙，大众伶俐也是当局立异事情体例、改进事情方式的源泉；夷易近生工程扶植过程中的诸多问题，大众常常可以提出可行的办理方式，也使当局部门少走弯路，减少了不须要的损掉，获得最大年夜的经济社会效益。

    有的人提出质疑，约请大众监督重点夷易近生工程，会影响当局部门扶植单位工程管理实行。诚然，因为受本身专业技术的限定，在技术性较强的夷易近生工程扶植中，大众监督其实不克不及以专业角度对待工程问题，对不影响实际利用的修建材料把关过严、合理施工工艺误觉得“不合理”而倔强干与，等等，这些做法无疑会给扶植单位“帮倒忙”。但是，我们不克不及“剖腹藏珠”，借此通盘否定大众监督，讲究方式、应用恰当的话，大众监督完整可以成为当局事情的好帮手。须要明白的是，不敢让大众监督，怕贫苦的心态，离开大众、事情漂泊的不良风格，任何分裂党和当局与人夷易近的血肉接洽的事情方式都是行不通的。自动接管大众监督，摸索建立便捷相同机制，完善大众监督问责轨制，才是须要我们尽力的。