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关闭窗口 2011年，上柴公司工会在合理化发起事情流程进一步梳理的根本上重点对发起申报、考核和评审过程举行了优化，初次采取了员工小我发起积分轨制的嘉奖方式。新的事情流程不但为基层员工提合理化发起供应了更便捷、通顺的渠道，还使合理化发起的申报、考核流程更加简化，提高了班组长、车间、部门领导对合理化发起实行过程的存眷度，更提升了员工介入合理化发起活动的积极性。
为了切近企业出产谋划，工会在推动合理化发起事情时始终环绕公司重点事情，2011年是上柴公司新产品项目推动的关头阶段，为进一步确保101新产品胜利上市，上柴公司工会以展开保质量、保供货，打好新产品上市攻坚战”建功比赛活动为平台，积极号令相干部门员工环绕101新产品出产才能爬坡目标”和零千米缺点目标”等关头指标展开合理化发起活动。在本年的班组扶植月中，工会重点展开了我为提升质量、提高效力和节能减排献一计”的专项合理化发起活动，利用公司合理化发起信息体系，发动员工从我做起、从岗亭事情动手，从改进一个质量问题、节俭一滴水、一度电做起，最大年夜限度地阐扬员工的伶俐才干，为企业的精益出产、产品德量、节能减排事情出主意，想方式。（本文来自上柴）