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关闭窗口 陈维克夸大年夜，一是公司各级管理者对待安然出产尺度化建立事情要高度正视，特别是出产谋划者，要依法、守法谋划，要勇于承担安然出产义务；二是安质部有许多老同志、他们事情经历雄厚，是企业的财产，要充分阐扬老、中、青”传帮带的感化；三是针对咨询机构提出的问题，安质部要牵头积极构造力量抓紧整改，要连络公司实际环境修编完善《公司安然出产义务制》和《安然出产把持规程》，夯实安然出产管理根本事情；四是要抓住核心问题，提高熟谙，我们不但要建立安然出产国度尺度一级企业，并且要建立安然出产尺度树模企业。 常务副总经理周湘桥也在会上提出请求，一是要动脑筋想问题，更新思惟体例，请求每个月体例《事情打算》，与公司出产打算同步，慢慢克服事情的盲目性；二是要抓安然质量管理事情立异，要用数字化管理安然质量的节制事情，事情请求做到打算、查抄、总结、改进，用先进的(PDCA)轮回管理模式加强管理。（本文来自武桥重工 刘行亮、江艳）