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关闭窗口 在2011年12月举行的2012年煤炭订货会上，山东能源团体一次性完成订货量近6000万吨。还是在本月，团体脱手3.6亿元完成了初次大年夜宗物质会合采购。大年夜手笔的背后是重组后的煤炭大年夜团体市场话语权、订价权的提升。
山东能源团体董事长总经理卜昌森向记者介绍：现在我们六家企业不管对外资本开辟、煤炭营销，还是大年夜宗物质采购，都能做到了一个主体，一种声音，一个拳头”，同等对外，市场的话语权愈来愈大年夜。
组建于本年3月份的山东能源团体，其前身是新矿、枣矿等6户省管煤炭企业。重组后，山东本来的7家煤炭企业变成2家，大年夜企业团体的范围优势和协同效应展现。本年，山东能源团体胜利跨进亿吨级行列，发卖收进超越1400亿元，利润靠近180亿，资产总额达到1650亿，位列中国企业500强75位。
卜昌森接着说道：特别企业间经由过程聚合发展，我们会合破解了一些技术困难，企业抗风险的才能大年夜大年夜提高，转体例调布局迈出了本色性法度。
一样是重组，由潍柴团体、山工致体、省汽车财产团体组建的山东重工致体，增加了业务板块，打造了集动力总成、整车及汽车零部件制作于一体的黄金财产链条。
山东重工致体有限公司董事长谭旭光称：从计谋上来讲真正表现了1+1>2的计谋协同的效应。详细的讲，真端庄由过程阐扬潍柴的动力体系的优势，实现向整机财产链的耽误。
组建后的第二年，山东重工就实现利润翻番，提早冲破千亿。本年1-11月份实现业务收进1124亿元，各项经济指标增速居行业前线。上半年，实现净利润在天下省级羁系重点企业中位列第4位。
以计谋重组作为转调抓手，一批触及能源、钢铁、机器等的大年夜型企业团体纷繁组建建立，山东省管企业由当初的67户调剂为25户，数量减少了，效益却大年夜幅提高。本年前11个月，省管企业资产总额9350.15亿元，同比增加21.96%，主营业务收进、利润等都实现增加。
山东省国资委副主任樊军觉得：国有本钱实现了三个会合，即向主导财产、优势企业和企业的主业会合，发展体例实现了三个转变，即向资本节俭型、科技立异型、本钱运营型转变。提高了企业的竞争才能，提高了风险防控才能，提高了企业的经济效益和社会效益。