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关闭窗口 时候的指针已寂静指向2012，面对千亿目标，挑衅无处不在。记得在2011年的谋划事情集会上，三一重工董事长梁稳根曾说过这么一句话：过往讲，夷易近营企业要从1000万到1个亿是一个巨大年夜的挑衅，因为其谋划目标、体系体例、构造布局都会有根赋性的转变。一样，从1个亿到100亿，从100亿到1000亿更是如斯。”时至今日，三一的业务也已逐步深进到天下100多个国度和地区，内部体量的递增加上外部商业环境的日趋庞杂都对公司的发展构成了挑衅。
正如中国目前的转型社会，面对发展中的新问题唯有用鼎新开放的"立异"目光往办理。活着界风云变幻的当天，面对峙异潮流，顺之者昌，逆之者亡。为千亿目标和成绩天下级企业的胡想，我们向立异发问，向立异要动力。
立异一向以来都是三一快速发展的动力之源。无立异，不三一，为了更加活泼地反应三一研发人员在研发立异方面的设法，记者特从立异标杆、立异体系体例、立异文化方面拟出相干问题，发放问卷。在连络典范答复的根本，连络三一研发事情实际，力求从侧面让大年夜家领会三一在立异之路上的不懈摸索。
立异成绩了苹果霸业。就立异而言，你觉得三一还须要从苹果身上学习甚么？
答：苹果之以是遭到世人的追捧，除本技艺艺以外，一个很首要的启事是它超卓的财产造型。三一应当就目前产品的财产造型和人机工程举行改良，让客户在感触感染产品功效的同时，可以或许享遭到把持的兴趣。
消息背景：苹果公司作为天下上市值最大年夜的上市公司，早已成为浩繁公司立异的表率。2010年10月23日，三一构造全团体研发体系深进学习《苹果公司的立异之路》，并针对"立异、客户、市场、整合技术、划期间工程机器产品"等学习主题词构造研发人员举行会商和交换。
在公司宣布的学习功效上，记者看到的学习总结如许写到："经由过程此次学习，研发人员遍及提高了对技术立异和客户、市场之间干系的熟谙。转变了过往为专利而立异的思惟体例，接管了以客户、市场为导向的立异思惟体例……信任后期事情中，研发人员能更好地往懂得客户，更好地计划出客户知足的产品。"
点评：对苹果立异之道究竟是甚么，专家群情不尽不异：有人觉得是时尚的计划立异，也有人称是"兜售胡想"的发卖立异，或是将硬件、软件和办事融为一体的模式立异。但大年夜多数人觉得，苹果立异最首要的是它植根于对美国和西方的国情及花费者深进领会的根本上，并且引领了天下互联网化的新趋势，中国人的立异也只有植根于本身的国情才干胜利。