目前，天下共有8551家修建计划企业，占天下勘察计划单位的58%；从业人数71万人，占同期天下勘察计划从业人员总数的50%。2010年修建计划行业的条约额和业务收进别离仅占全行业的39.8%和47.7%，所占比率低于修建计划行业在全行业中的范围。别的，2010年修建计划企业科技活动费用总额为68.66万元，占业务收进1.51%，仅为全行业平均程度的三分之二。

　　在这几年高速发展以后，下一步计划企业如何发展，特别是修建计划单位如何持续做大年夜做强或做精做专，如何加快经济发展体例转变，实现转型和调剂，是大年夜家关怀思虑和切磋的问题。

　　从国度计谋摆设看，节能减排国策的实行，对修建这个耗能大年夜户提出了新请求，经由过程转型推动绿色修建计划和促进轮回经济发展是修建计划企业适应期间发展潮流和社会夷易近生需求的必由之路；转型也是企业实现康健连续发展的必由之路。

　　转型的路子是要转变过往那种首要依托投资拉动转变成首要依托立异求得发展；从依托过量的物质花费转变成依托科技提高；从技术引进依托型向自主立异支持型转变；实现从粗放式计划向邃密计划的转变。其次，要明白转变出产的体例。要由传统的计划体例向当代化的计划体例转变，从只做计划主业，向财产链两端耽误，向工程技术办事业务扩展，向工程扶植全过程办事发展，向跨范畴、跨专业发展，实现质量、效益、速率、范围的统一。第三，要以布局调剂为转变体例的主攻重点。比来几年来修建计划行业在计划主业外，也做了些咨询、监理、总承包业务但总份额不是很大年夜，应当说，修建计划企业在布局调剂、资本整合、计谋转型和财产转移方面另有很大年夜的释放和提升的空间。遵循计划体系体例鼎新的标的目标，修建计划企业发展模式首要有：大年夜中型修建计划院向范围化、一体化标的目标发展，如定位为工程公司、工程咨询公司、科技型企业；中小型计划企业趋势特色化、专业化标的目标发展，如定位为计划事件所、专业咨询公司等。

　　在完善转型发展的相应办法方面，修建计划企业在明白计谋定位后，就要举行全方位的调剂。起重要对产品财产布局调剂，调优主业、作强新增业务、培养新兴财产，构成并加强企业的出产力，有前提的企业可摸索举行本钱运营；其次要对运营构造模式、出产管理布局举行调剂，适应市场的需求，并慢慢扩展年夜企业据有的市场份额；第三是加快对计划企业的技术、科研的投进，重视人才培养，建立技术提高考核体系，使其构成财产的首要支持，提升市场竞争才能；第四是理顺保障体系，夯实根本事情，要环绕企业发展目标，建立事情体系和轨制，强化羁系体系体例机制，使目标落到实处。

　　在新的情势请求下，修建计划行业发展要将更加果断“文化、科技、绿色”的勘察计划理念，进一步提升“佳构意识”，进一步重视行业及企业对可连续发展标的目标的掌控、可连续发展才能的扶植。要加强忧患意识，加强品牌意识，不掉机会地会合办理好体系体例、机制、不雅念、技术和人才方面的问题；要切实践行科学发展不雅，兼顾各相干方的好处，兼顾考虑员工、业主、社会、国度的相干好处，承担相干的社会义务。

　　实行社会义务触及到各个方面，当前最须要存眷的问题：一是质量安然，二是节能环保，三是忠实守信，四是人才培养。切实做好这四个方面的事情，也是企业实行社会义务的详细表现。

　　修建计划分会要在行业信息化事情的研讨和交换方面下工夫，加强行业内信息化技术的学习培训和履历交换，加强研讨，指导修建计划行业的信息化技术和管理的发展标的目标，要力求立异发展，提升利用信息化技术程度。存眷和促进BIM技术发展。BIM（修建信息模型）技术的利用，可以帮忙实现修建信息的集成，将修建性命全周期信息整合在三维模型信息数据库中，经由过程信息共享，实现协同计划、协同管理，极大年夜地提高效力、节流资本和降完工本，特别对修建计划行业的信息化变化、财产布局进级将产生很大年夜的推动感化。修建计划分会要提高对BIM技术的正视和存眷程度，聚合行业内修建计划单位的力量，倡导不弄反复扶植，共同研讨推动BIM技术的利用，促进功效共享，并共同在BIM的中国尺度扶植方面做出尽力和供献。