3月春热花开，恰是装修的旺季，也是集成灶产品促销的好机会，而集成灶各品牌的新品也会在这几个月纷繁表态市场，但是，因为大年夜部门集成灶新产品上市前贫乏须要的前期市场调研和科学论证，并且同质化也必将严峻，导致结果常常不尽如人意。

　　杰森厨具董事长吴伟宏流露表现：真实的集成灶新品须要颠末市场的考据，并且被花费者们所承认，才干做到真实的胜利，许多集成灶企业觉得新产品，就是本身向来没有做过的产品，或是行业内第一次呈现的产品，这类定义从表层看没有错，但却不克不及指导集成灶企业做出“准确的新产品”。新产品必然是为了知足花费者“埋没需求”的产品，而给花费者全新的体验，以是新产品应当定义为“新体验”。
      既然是体验，那集成灶企业在开辟新品之前有没有研讨过花费者埋没的需求，别的开辟出新品以后，有没有事前让花费者体验，有没有按照事前反馈完善新产品，这两个事情恰好最等闲被忽视，乃至底子没有，只是集成灶企业人员一厢甘心的开辟结果。没有研讨过花费需求，不克不及给花费者新体验的新产品不克不及称之为新产品，是注定要掉败的。2012年年底，浙江杰森厨具有限公司烧毁4套环吸集成灶模具，这些模具均是在2009年之前开制的。大年夜家知道，开制一套环吸集成灶的模具将要投资200万元摆布，4套模具意味着浙江杰森厨具在产品开辟上勇于履行自我镌汰制的刻意，只有在产品开辟上履行自我镌汰制的企业才干有创作发明更多新产品的时候和机遇，才干逼迫本身走向行业的高度，引领时尚开辟更多更好的新产品。
　　花费者买的不是品牌，而是买实其实在的产品。新产品必需给花费者新体验，是花费者欢迎的新体验。品牌是虚线，产品才是实线。品牌是企业产品在花费者心中的投影，影子永久是影子。
    浙江杰森厨具有限公司在新年钟声敲响的时候，有6款新品同时表态，但是首席计划师吴伟宏却坦言，近2个月内极少投放市场或试点性地投放局部市场，新产品须要再作进一步听取市场定见，浙江杰森厨具从2013年开端，决定把利用春节期间到公司来的经销商比较多，趁此机遇多听听各地经销商的定见和发起，如许便可以完善下一步要开辟的新产品思路，又可和时改正已开辟的新产品有大概呈现的不完善的地方，给市场一个预热期，预热期时候通常是2~3个月，这一项内容把它当作轨制划定下来，或构成那么一个事情风俗，即文化也。
　　每个新产品研发，必需在创意之初就要引进外脑，举行周到的市场调研，并经由过程严酷的产品开辟管理流程，才干让新产品旺销市场。而杰森集成灶就做到了这一点。