重点采纳了以下四个方面：

    第一，以报酬本。积极倡导小区和房型邃密化计划。我们体例出台了保障性住房打算计划修建计划等技术划定，夸大年夜小区打算计划和栖身区环境 要人道化。为保障房扶植供应树模和样板。进一步促进完善本市保障性住房计划要乞降范例。

   第二，质量为重，建立严酷的开辟扶植机制。为了确保扶植质量，我们选择信誉好，有开辟才能和社会义务感的大年夜型开辟企业团体介入保障性住 房扶植。为了确保施工质量，我们请求施工总承包由一级资质以上的企业承担。监来由甲级企业承担。我们经由过程建立信息平台，加强市场和现场联动 ，限定有背法背反行动的单位承接保障性住房的业务。为了落实扶植各方面义务制，我们请求计划单位展开现场办事和指导，划定项目必需具有现场专业才能，必需为保障房全寿命周期质量供应明白监理职责，按法定的最上线履行。履行监理陈述轨制，加强第三方检测轨制等。

    别的，我们还在保障房外墙的明显地位施工单位应以监理单位的名字，催促参建单位严把质量关。为了不质量通病，我们构造技术公关，保障性安居工程常见质量通病，并在行业内全面展开培训，为了加强对建材质量的节制，我们提高保障 性住房建材和布局实体功课才能，拓展出验种类，将不良建材企业列进黑名单，限定其对保障性住房材料的供应。同时建立产品德量良企业的名单，选用信誉优良的供应商介入保障房扶植，为了加快施工现场质量管理，我们推动建立现场质量尺度化，质量认 证，质量评价三个体系，加强对现场各个环节的各个节制程度，催促施工企业良好工程。为了及时发明整改问题，我们将保障性住房雄厚验收事情向 主体布局耽误。

　　第四阐扬当局主导优势，积极推行新技术、新理念。把保障性住房作为鞭策室第财产化和装配团体式室第、推行室第全装修的首要载体。

　　比来，我们在研讨新建室第工程，包含保障性住房项目中，慢慢推动质量包管，保险的信誉，经由过程建立工程质量羁系与保险行业的互动调和机制 ，提升质量，安然管理的综合程度，切实保护室第全部人的合法权益。保障房好不好，关头看配套，受地盘制约严峻等前提的限定，上海在利用中心 城区存量地盘扶植保障性住房，在郊区建立大年夜量保障房，原本的根本举措措施和社会资本相对薄弱，进住居夷易近都属于中低收进家庭，风俗中心城区的便当 前提，对大众办事依托程度大年夜，对配套需乞降期看比较高。

　　配套举措措施扶植和管理任务非常艰巨，为了让居夷易近安居乐业，上海把保障性住房的配套放在保障性住房扶植优等首要的地位。并作为庞大年夜工程来推 进。在市委市当局高度正视下，我们遵循规一概些，同步配套，以报酬本，以区为主，市区为首，政策聚焦等原则，催促并举，推动保障性住房配套 实行扶植获得积极性的希望。