目前，从兰州的实际环境看，项目扶植仍然是打造全省经济发展首要增加极的关头支持，是实行“再造兰州”计谋、率先超越发展的首要推手。完成兰州奋力赶超的汗青重担，必需对峙发展抓项目，在项目管理高低工夫。

    思惟是步履的先导，思唯有多远步履就有多远。起首，要在“再造兰州”、率先超越的计谋摆设中做到不不雅看、不踌躇、不等候；把精力会合到打造全省首要经济增加极的汗青重担上来，统一到做精传统特色财产、发展新型计谋财产的多元支柱财产的布局调剂目标上来，敢担负，敢冒险，敢掉败。解放思惟起首是解放步履，要以等不起的义务感、坐不住的危急感、慢不得的紧急感，把时候花在卡脖子项目上，把干系用在招商引资上，把伶俐用在研讨政策上，把目光放在捕获信息上，用我们的执着吸引客商的投资热忱。

    近几年来，兰州市委、市当局前后出台了项目凝练的实行定见和庞大年夜项目前期经费管理方式，当前，要克服怕费钱的思惟，用必然的数量夯实和强大年夜项目库，积极贮备一批“需之能有，有之能用，用之能优”的好项目，制止政策机遇来一时“无米而炊”的难堪场合场面；要克服各不相谋的场合场面，尽快完善项目库动态轮回管理的机制，对根基成熟的项目汇编成册，制止把前期项目做成“夹生饭”。

    兰州比来几年来在项目扶植，特别是庞大年夜项目扶植、招商引资项目上创作发明了许多胜利的履历，进京跑部争项目、立异机制促项目、市级领导抓项目和批示部模式、流程再造等步履，加快了项目进度，进一步贯彻落实好这些机制，对发展抓项目相称首要。要建立庞大年夜项目管理方式，范例庞大年夜项目申报、挑选、打算、跟踪、办事、奖惩等事情，强化项目管理、稽查部门的本能机能，构成管理有抓手，稽查有权势巨子，调和有力度的机制；要建立庞大年夜项目目标考核方式，明白市县区在庞大年夜项目扶植中的分工和义务，履行庞大年夜项目“一把手”卖力制，尽力构成层层肩上有指标、大家肩上有压力的联念头制；要完善项目扶植事情机制，遵循项目凝练、项目招商、项目落地、扶植、出产等阶段，明白每个阶段的义务部门，按期听取各部门各阶段的事情报告叨教，制止一些项目半途而废。

    近两年，兰州会合举行了国际马拉松赛、环湖兰州段赛、黄河飘流赛等赛事，提升了兰州的投资环境，我们已初尝了宣扬的“巧克力”味道。是以，我们更要冲破峡谷思惟，积极宣扬兰州新区和经济园区，把项目无地而落的劣势变成优势；要算好宣扬事情的“账外账”，尽不吝啬，义正词严的在宣扬上破钞精力、财力和物力，自动与媒体联婚、与企业结合、市县区联动，构成大年夜宣扬的格局；要在亲“外商”的同时，也要近“内商”，自动与企业家共进午餐，做活以商招商，使招商引资靠两条腿走路。