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关闭窗口 传统零售遇高库存“堰塞湖”
李宁、匹克、361度、安踏等纷繁封锁零售店
作为环球最大年夜的花费电子代工企业的富士康，在零售渠道上的窘境也是“中国制作”的缩影。中国最大年夜活动品牌李宁公司，仅在2012年上半年就封锁1200家零售店。李宁与匹克、361度、安踏等海内六大年夜活动品牌在往年关店达3000多家零售店。
森马、美特斯邦威等具有天下零售渠道的打扮巨擘遍及呈现高库存。美特斯邦威2012年上半年库存占用资金17.53亿元。有专家估计，海内全打扮行业库存占资金估计达上百亿元，乃至部门单个品牌库存就达上亿元。天下库存积压的打扮总量估计够国人穿三年的。
高库存还呈现在中国钢铁、化工、建材等范畴。中国物流与采购结合会首席参谋丁俊发指出，2011年，我国财产品库存率达10%，是发财国度的3倍多。假定降落1%，就可以节俭库存占用资金8400亿元。假定降落5%，就为相干财产企业增加4.2万多亿元的活动资金。
《供应链为王》作者杨达卿指出，实体零售渠道遍及存在高库存问题，构成供应链上的“堰塞湖”。在以电子商务等支持的物联网期间，大年夜型实体零售店必将被电商网店庖代。日本等发财国度的制作企业遍及履行“零库存”管控，已进进供应链竞争阶段。
“渠道为王”理念正在成为过往式，传统零售企业的窘境或是证明。2012年底，中国首富、娃哈哈团体董事长宗庆后推出娃欧阛阓，进军高端百货，但克日娃欧阛阓被暴光旺季空城、客流希少。比来几年来，百思买、百安居、家得宝、家乐福、特易购等美欧零售巨擘，在环球市场逐步萎缩，乃至完整退出中国市场。传统大年夜型零售商仿佛正从“渠道为王”走向“渠道萎亡”。
“供应链为王”是市场趋势
中国制作复兴飞需供应链办事商崛起
脱销书《供应链为王》作者杨达卿指出，制作业在各国的发展一样平常都经历四个发展阶段：出产为王——营销为王——渠道为王——供应链为王。“中国制作”一样经历了这四个阶段。
第一个阶段是“出产为王”。这个阶段是“短缺经济期间”，商品供不该求，企业常常愁如何出产更多。在上世纪八十年代之前，财产企业多是“以产为纲”。 “铁人”王进喜等天下劳动榜样是这个期间的表率，大年夜出产鞭策了财产大年夜发展。现在，中国制作了环球超越1/3的家电产品，环球彩电中的50%、环球手机的50%、环球空调的70%、环球微波炉近100%……
第二个阶段是“营销为王”， 或“品牌为王”。跟着出产范围的扩展和出产效力的提高，社构和品逐步充盈，企业常常愁如何发卖更多，是以“营销包装”成关头。在上个世纪九十年代前后，一个点子能卖几十万元的“点子大年夜王”何阳成期间宠儿，“金点子”制胜就在营销包装。史玉柱的“脑白金”饮品、秦池争央视标王等多是靠营销走红。
第三个阶段是“渠道为王”。跟着企业品牌文化的遍及建立，社构和品品德的团体提升，同质化的产品愈来愈多，“代价战”频频上演，利润被摊薄，企业常常愁如何赚更多利润，“渠道为王”大年夜行其道。因为这个阶段，出产和营销问题办理了，企业进进渠道争取战。在上世纪末至今，谁掌控了零售渠道，谁就掌控了话语权。国美初创人黄光裕就是赢在“渠道为王”，成为中国首富。据有环球空调市场60%份额的格力，也是靠董明珠自营渠道打天下。
第四个阶段是“供应链为王”。这个阶段也是“充裕经济期间”，出产、营销、渠道都不再是大年夜问题。起首，市场需求朝着本性化转变，花费成为代价链的核心。其次，渠道愈来愈多元化。掌控话语权的已不是传统零售商，是以家得宝、百安居、百思买等在中国溃败，而畅通领悟信息流、资金流和物流、商流“四流合一”的阿里巴巴、亚马逊等供应链办事商逐步崛起。
制胜花费要向“掌上端”发力
迎头转变环球供应链最下流的被动场合场面
目前，许多中国制作企业仍然处在环球供应链的最下流，扮演者贴牌出产商。处于西欧及日韩等财产巨擘夹缝的“中国制作”，该如何转变被动场合场面？
《供应链为王》一书指出，环球财产竞争已进进“供应链为王”的期间。从环球最大年夜市值公司苹果可见，苹果公司到2012年已连续第五年位居环球供应链25强第一名。中国虽出产环球三分之一的智妙手机，但许多企业只是苹果、三星等供应链下流的打工者。“中国制作”需全面推行供应链管控。该书从汽车、农业、食物、钢铁等范畴，比较西欧企业“1+N”的狮阵式供应链，即由基金等供应链链主“1”，兼顾N个接洽干系企业构成的全供应链阵营，在纵向一体化上较强；日韩企业“N+1”的狼阵式供应链，即由商社等隐形供应链链主，在幕后兼顾由N个接洽干系企业构成的全供应链阵营，在横向一体化上较强。该书号令中国企业连络中国国情和文化，借鉴两种模式，建立财产全生态链。
《供应链为王》作者杨达卿指出，在物联网期间，将来的渠道将会合在智妙手机等移动终端，而不是综合超市或百货超市。供应链竞争是畅通领悟商流、物流、资金流、信息流为一体的综合竞争。传统的实体零售渠道在“四流”整合才能和反应速率，都难以和亚马逊、阿里巴巴等新兴企业较量。传统渠道须要搬场到掌上电脑、智妙手机等移动终端。
在2012年位居环球供应链25强企业第二位的、环球最大年夜的电子商务企业亚马逊，将在本年6月份推出智妙手机。而收购摩托罗拉的美国谷歌公司，已进军电子商务市场，并推出当日达快递，向供应链办事企业回身。位居亚太供应链15强企业第一名的韩国三星，已经是环球最大年夜的智妙手机供应商，三星早在2004年就经由过程三星商城进军电子商务，2009年三星结合中国联通等进军中国移动电子商务市场。而作为亚洲最大年夜的电子商务企业阿里巴巴，也在钻营推出阿里云智妙手机，抢占掌上电商市场。中国传统制作商和零售商需转变不雅念，合力开辟掌上市场。
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