跟着中国在本土电力设备公司在技术研发上的投进，电气设备技术与跨国电气巨擘之间的差距正在赓续的收缩，开端掌控着天下级核心、先进技术的中国电力设备企业愈来愈使跨国电气巨擘感触感染到压力，是以，积极与本土电气设备企业互助开端成为这些巨擘持续据有中国市场的前程。

    2012年，不管是ABB与国电南自建立合伙公司还是GE与中国西电共建研发中心，亦或是西门子与上海电气在风能范畴联袂互助，在中国这个环球最大年夜的电力市场中，跨国公司与本土企业之间正在产生着“由师变友”的奥妙转变。

    “中国已不再是一个低成本的国度，外企经由过程技术让渡和中方建立由外方主导互助公司的期间已颠末往，在中国如许一个活泼的环球第一大年夜电力市场中，我们正尽力成为一个更加本地化的企业。”阿尔斯通中国（简称“阿尔斯通”）总裁兼阿尔斯通交通运输亚太区总裁濮利康接管《中国电力报》记者采访时流露表现。施耐德电气（中国）投资有限公司（简称“施耐德电气”）中国区副总裁王洁也觉得：“中国已不再是人丁红利的市场，对跨国公司而言，中国市场的首要性已被提到新的高度。中国已成为施耐德电气在环球的第二大年夜市场。”

    “本土立异”是制胜宝贝

    向来庞杂的中国市场正在产生着一系列的庞杂转变，“中国制作”到“中国创作发明”的诉求将更加明显。假定说跨国企业不克不及完整读懂中国，那“为中国立异”不掉为一剂揣摩她的“良方”。除在中国设立研发机构、提高研发投进外，包含产品、办事、营销、管理、人才乃至社会活动方面的全方位、全流程的创作发明性思路与实践仿佛更能符合中国市场的实际环境。

    进进中国市场以来，施耐德电气从举行本土化制作到本土化办事转型，并将带有“中国原创”精力的产品和技术运送到环球。“‘中国原创’的内涵不但限于产品制作与研发，更全面地包含了量体裁衣式的办事立异、商业模式立异和人才培养立异。”王洁觉得，中国经济的强劲发展为施耐德电气的连续立异供应动力源泉。

    “中国市场已进进了一个以立异、互助、共同发展为标记的新的商业周期。”濮利康指出，没有立异与研发，就没有企业的将来。2011~2012年，阿尔斯通在研发上的投进高达6.82亿欧元。发电范畴的GT13E2燃气轮机、Haliade150型海优势机、用于核电汽轮机的LP75型超长末级叶片等是本土立异的最好例证。

    GE的CEO杰夫•伊梅尔特曾提出“反向立异”的观点，即从距离需求比来的处所举行立异，而非发财国度将技术、产品等立异功效拿到发展中国度的传统体例，现在看来，这类趋势更加明显。“环球尺度化产品一统天下现在对尽大年夜多数公司来讲都已不太实际。包含产品、渠道在内的一整条财产链须要做逢迎中国市场的本土化立异。”GE中国公关总监李国威说。

    对现阶段的中国而言，不在于有多少立异技术带进来，而是应当更加重视是不是有立异人才进来，可以或许在这里创作发明孵化技术立异的环境。

    环球研发中心成趋势

    ABB团体电力体系部北亚区及中国卖力人刘信刚将ABB比方成“混血”企业：“现在的ABB团体已成为一个真实的环球化和多元化公司，不管在哪个国度都能最大年夜限度切近这个市场，同时保持本身特质。这不但有益于它在不合国度的市场开辟，也使它在各个国度间的资本整合、调配变更更加自若。如ABB中国不但办事于中国，而是成为ABB在环球的采购和出口中心之一，研发也在为环球市场办事。”与跨国公司研发投资首要会合在发财国度内部门歧，跟着“金砖四国”的崛起与中国成为环球第二大年夜经济体，新兴市场在环球经济中据有愈来愈多的份额，正如中国成为环球最大年夜的电力市场一样。在此情势下，跨国电力设备公司业务重点赓续向中国市场转移，研发重心也更加偏向于靠近中国市场，以加强反馈速率、研发出更合适中国市场的产品。

    “阿尔斯通在华的三大年夜业务已不但仅范围于制作的本土化，还将更加重视计划和研发的本土化，以此来更加切近中国市场并且知足中国客户赓续增加的需求。

    同时，我们的研发和立异也面向环球市场。”濮利康流露表现。

    “中国市场是施耐德电气环球重点业务地区，许多有关环球计谋的首要决定都是从中国发起的。将来，施耐德电气相应产品线从研发、制作到市场将以中国为基地。”王洁说。

    究竟上，研发环球化已成为继商业环球化、出产环球化、金融本钱环球化以后的一个首要趋势。包含施耐德电气、阿尔斯通在内的许多跨国电力设备巨擘已将在中国研发机构的计谋定位，逐步从技术支持、中国研发中心、亚太研发中心上升为环球研发中心的最高层次。