摘要：在王健林看来，不管国际化仍是进军文化旅游财产，万达都是在为此后的成长储蓄持久竞争优势。传统的商业地产市场迟早会饱和，而跟着人们收进日趋进步，对精力层面的消费需求特别是高端需求却愈来愈大年夜，文化旅游财产将是下一个发力板块。截至2012年底，万达文化财产收进为208亿元，打算2016年达到400亿元，进军世界文化企业前20名。

万达的文化企业野心

  万达集体的文化财产轮廓愈来愈清晰，一手布局国内全新的文化旅游城项目，一手继续收购国际高端豪侈和时尚品牌。在布局商业帝国以后，万达的文化野心也闪现无遗。
  全国布局“文旅城”
  6月18日，位于南昌九龙湖新区、占地300公顷的南昌万达文化旅游城开工。万达集体对其总投资金额达400亿元，总建筑面积480万平方米，估计2015年底开业。打算包含文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五大年夜内容，以室内项目为主。
  南昌其实不是首个百亿投资的文化旅游城。4月28日，万达首个文化旅游城在哈尔滨开工，总建筑面积90万平方米，总投资200亿元。随后的5月28日，万达又与合肥市当局签订投资和谈，拟在合肥滨湖新区打造万达文化旅游城项目，总投资超越300亿元，此中文化旅游投资190亿元，打算本年开工，2016年开业。
  至此，不到3个月时候，万达在3个城市文化旅游的打算投资额已达到900亿元。据万达集体董事长王健林流露，将来万达还将在大年夜连、青岛等地陆续建成10个文化旅游城。据其介绍，按照各地特点，不合项目标业态不尽不异，比方，南昌的文化项目包含大年夜型舞台秀、片子乐土、片子城、量贩KTV、电玩城，旅游项目包含室内主题乐土和大年夜型室外主题公园，而哈尔滨文化项目则包含大年夜型秀剧场、片子科技乐土、东北最大年夜片子城等，旅游项目首要包含滑雪场和滑冰场。
  说到万达旗下的文化旅游城，59岁的王健林野心满满。“你如果说文旅城只是万达广场的进级版，那是对我的欺负，我很不兴奋”。不合于万达广场，作为万达旗下的全新产品，文化旅游城被视为万达在商业、文化、旅游财产多年经验的集大年夜成者，具有项目创意世界独1、设计团队大年夜师组合、万达具有常识产权三大年夜特点。在王健林看来，文旅城开辟门槛之高估计很难被后来者仿照和复制，是具有“革命性”的新兴产品。
  收购国际豪侈品牌
  与此同时，万达在文化旅游财产的国际化方面，也在延续发力。就在南昌文旅城开工次日，万达又发布一项中外联婚打算：3.2亿英镑并购英国圣汐游艇和7亿英镑投资扶植伦敦万达酒店。这是2012年万达以26亿美元并购全球第二的美国AMC影院以后第二次海外并购。
  据悉，圣汐游艇公司创建于1968年，是世界顶级豪华游艇品牌，年发卖额约5亿美元，被誉为海上劳斯莱斯，是英国皇室专用游艇品牌。万达此次并购英国圣汐游艇公司91.8%的股分，残剩股分圣汐现有治理层将按万达并购不异代价采办，并购完成后，万达将保留圣汐公司现有的治理层、在英国的出产基地及全数员工。
  而伦敦万达酒店项目位于伦敦西部旺兹沃思区的黄金地段，紧邻泰晤士河，可俯瞰海德公园、白金汉宫，与新建的美国大年夜使馆、荷兰大年夜使馆及拟建的中国大年夜使馆相伴为邻。此中超五星级万达酒店面积约2万平方米；顶级公寓约6.3万平方米，由两栋高200米的塔楼构成，是伦敦最高的室第建筑。王健林流露，从本年起，万达还打算10年内涵世界8至10个首要城市扶植万达酒店，下一个可能位于纽约核心肠段。
  摆设新发力板块
  在商业地产收进成功破千亿以后，万达逐步向文化旅游财产转型。
  万达集体董事长王健林在接管记者采访时暗示，不合于万达广场每年超20个的开业速度，文化旅游城将锁定在几个已有过量年投资合作的城市里，将来5-10年内，这些文化旅游城将成为万达新的核心支柱财产，也是他今朝的首要精力地点。而国际化方面，“不冒进但也不会停下来”是将来万达国际并购的理念，会采纳稳步推动的编制，不主张太快。
  在王健林看来，不管国际化仍是进军文化旅游财产，万达都是在为此后的成长储蓄持久竞争优势。在他看来，传统的商业地产市场迟早会饱和，而跟着人们收进日趋进步，对精力层面的消费需求特别是高端需求却愈来愈大年夜，文化旅游财产将是下一个发力板块。截至2012年底，万达文化财产收进为208亿元，打算2016年达到400亿元，进军世界文化企业前20名。
  “万达无疑是在做多元化成长，也在慢慢实现其几年前就提出的国际化计谋，有助于品牌影响力的输出”，华高莱斯国际地产参谋副总经理公衍奎对记者暗示。不外，他同时也觉得，文化旅游城仍然更多的依托于地产，而几宗海外收购案与万达现有的营业关系其实不十分紧密密切，回报周期很是长。别的，对美国AMC、圣汐游艇等运营与万达现有的财务模式完全不合，“海外收购更多的是一种持久计谋的放置或资产的培育汲引”。