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关闭窗口 以中国第一重型机械集体公司、中国第二重型机械集体公司、中信重工机械股分有限公司、太原重工股分有限公司、北方重工集体有限公司、大年夜连重工起重集体、上海重型机械厂有限公司“七大年夜重机”为龙头的重机行业面对着严重的考验。
2013年是重型机械行业情势更加严重的一年。本年1~5月数据显示，七家企业的产值仍没有呈现好转，最大年夜下滑达到28.58%。
艰巨前行期间
对将来，一重的董事长吴生富坦言：“压力不小”。今朝国表里企业都在面对着市场萎缩、利润下滑的坚苦。往年西马克企业总资产总额为64.42亿美元，发卖收进59.07亿美元，利润2.3亿美元。一重资产总额为59.07亿美元，发卖收进为13.09亿美元，利润为0.13亿美元。
据体味，往年一重主营的冶金设备、核能设备、重型压力容器、大年夜型铸锻件、锻压设备、矿山设备发卖额都呈现了必然的下滑。2012年因为冶金市场的低迷及国务院暂停新建核电项目审批的影响，公司本年度发卖收进较上年有必然幅度的下滑。
据一重相干人员介绍，从2007年企业的出产量开端削减，产出保持在120亿元，订货愈来愈坚苦。
该人士介绍，本年订货的代价和订货的量都鄙人滑。特别是钢铁项目不多，热轧、冷轧都呈现了饱和，本年铝轧钢市场也开端下滑，不锈钢市场也在饱和，将来市场不是很乐不雅，国外市场需求量也在削减。
别的，国外铝轧大都都在第三世界国度，他们对中国近况不是很体味，短时候很难接管我们的品牌。
该人士还暗示，今朝国内石化企业所利用的国产锻焊布局加氢反应器90%为一重出产。但往年开端该产品利润下滑严重。
记者还从一重车间中看到，核电锻件在开端逐步上马。车间负责人奉告记者，这是之前障碍的任务和来岁的订单提早开工，才能包管出产线满负荷。据体味，自从日本核电“3·11”变乱后，全部核电是障碍状况，核电对公司造成较大年夜影响。
在车间该人士还奉告记者，全部核电订单没有太多增加，只能说此刻还有的干。更有企业反应成套设备做下来就吃亏。
“传统制造业”求变
市场不好是全行业所面对的窘境。对比国际进步前辈企业，一重负责人觉得导致重机企业处于窘境的有本身启事：起首，企业产品较为单一。美国GE公司触及能源、航空、医疗、交通、金融、家庭和商业解决方案。而一重以财产设备为主，触及能源设备和设备根本材料，环保设备处于起步。
其次，我国重机企业尚不具有周全系统解决方案的能力。西马克公司具有工艺、尺度、设计及手艺办事。而一重只具有制造能力。是以制造型企业的特点改变不大年夜。活着界设备制造系统中我们只能做价值链中最低端的工作———制造，处于“打工餬口”的窘境。别的，传统制造企业根基出产特点仍然是单件小批、单件无批，与现代财产要求的“专业化、主动化、信息化、流水化”出产相距甚远，由此带来的是出产效力低。
别的，我国重型机械国际化经营方才起步。韩国斗山企业发卖笼盖30多个国度；美国GE公司笼盖全球100多个国度；营业占50%。而一重国外营业独一少数几个国度；营业占7%。
在人才布局方面，国际进步前辈企业蓝白领比例为3∶7，一重为蓝白领比例7∶3。
针对今朝行业的不足，中国一重董事长吴生富说：“今朝，世界一流的设备企业是系统解决方案的供给商，而我们一重还仅仅是一家制造商，处于财产链的低端。而持久处于低端，企业就不会有好日子过。”
是以，他对企业将来的成长提出“八个并重改变”道路：成长标的目标从制造向制造和办事并重改变；产品范畴从财产设备向能源设备、财产设备、环保设备、设备根本材料并重改变；市场范畴从国内市场为主向国内、国际市场并重改变；经营范围从资产经营向资产和本钱经营并重改变；出产过程从单件小批向出产专业化、主动化、信息化、流水化、绿色化改变；治理模式从工厂制向集体化、事业部化、内部市场化改变；经营范畴从设备制造向其他范畴延长改变；增加编制从粗放式增加向内涵式增加改变。
还需政策撑持
针对企业今朝的标题问题，一重提出了相干建议：
一是不克不及只存眷小微企业，大年夜中型企业更要存眷。如大年夜连重机共有五十余家小企业配套，假定大年夜连重机倒闭，这些企业也活不了。大年夜企业是具有对经济社会成长的拉动感化的，国度可以拟定成长重型设备制造打算指引，重点建成一两家国际型集体企业。
二是希看首台（套）国产设备的认定、利用风险抵偿机制、鼓动鼓励研制的抵偿编制尽快出台，支慎重型机械首台（套）重大年夜手艺设备的成长。
同时，建议国度财产政策的技改投进资金撑持比例加大年夜到30%~50%，同时对关系***的重大年夜手艺设备赐与耽误设备折旧年限的政策。并让重大年夜手艺设备企业进进兵工高端研制范畴，阐扬这些平易近用范畴领军企业的优势和能力，为国防扶植成长供献力量。
三是因为受我国重型设备制造成长起步晚的限制，对国产设备的信赖不敷。建议出台相干政策，鼓动鼓励央企优先采办设备制造央企产品，并纳进事迹查核。还建议国度有关部门继续赐与采办国产设备抵免企业所得税的政策，鼓动鼓励企业采办国产设备。
四是建议加强市场打算，避免反复扶植，以行政审批编制等严格节制行业企业反复扶植。
今朝，国度对重型设备成长统一打算力度不敷。重大年夜手艺设备的用户，常常是电力、冶金、石化、铁路等具垄断特点的行业，这些垄断企业常常在扩大本身的设备制造系统，造成了不公允的竞争，也因反复扶植加重了产能多余，应当采纳办法解决第二制造系统的短处。
一些非本行业企业也都新建低端重型设备制造企业，盲目扩建严重。如钢铁行业大年夜大都都有机械制造公司，铁路扶植企业建起了盾构机制造厂，成果是低端能力（仅具有制造能力）大年夜量多余、能力放空和无序竞争、血拼代价。
五是今朝我国制造、设计、总包环节都各自为战。身处制造环节的重机企业，成本高，利润薄。是以建议企业之间能用投资的编制，优势互补，整合伙源。如将具有总包天资的钢铁冶金研究院与重机企业结合，将大年夜大年夜进步研产出产效力及产品利润。
现当代界发财国度的重型机械制造业均逐步步进以办事业向“大年夜制造”的标的目标成长。德国上世纪将两大年夜重机企业马克公司和西马克公司整合为曼彻斯特西马克公司，仅保留其首要制造业形象。我国重机企业成长到今天，也需要打造具有“大年夜制造”能力的集体。