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关闭窗口 卡车股分党委书记、总经理于瑞群指出：2013年上半年，在集体公司的准确带领下公司干部员工紧紧掌控中国重汽 “二次创业”第三阶段的工作重点，和“2013质量效益晋升年”各项出产经营指标，在当前国际、国内经济复苏乏力的严重情势下，卡车股分上半年订单产销总量在集体占比达到了80%以上、当期单车盈利程度较往年同期同比进步56.4%。
与此同时，上半年卡车股分还不负众看、务实高效，精益导进、优良推出了中国重汽最新研发的T7H和T5G系列重卡新产品，为中国重汽不竭引领重卡行业新潮流、不竭获得企业成长新优势,做出了应有供献。
在当前，卡车股分作为中国重汽的企业龙头和效益中间，必需始终保持非分出格复苏的经营脑筋、继续对峙精益化的治理思路，不但要继续对峙集体马书记提出的“质量效益晋升”的第一要务，继续对峙在“完美企业治理流程、进步产品质量程度、深进挖潜降本增效” 苦下工夫;并且,还要在“出力改良员工心智模式、全力打造有价值员工团队、实施培养职业化经理和员工团队”等方面进行不雅念导进、治理立异和人气鼓励。在狠恶的市场竞争中，卡车股分要尽力为企业的长远成长和员工的职业前程，不竭地探访标的目标、积储力量。
面对所谓的2013年“史上最难就业季”，和国内的物价指数不竭爬升，员工实际收进和采办力降落，特别是面对国内重卡市场更趋狠恶、加倍惨烈的市场竞争，卡车股分作为中国重汽的龙头企业，有责任在全力保障企业现有竞争力的同时，必需提早构思、先行一步，快速推动卡车股分的各级治理者、把持者，扎实进行“职业化手艺”和“专业化本质”的晋升。这是关系到我们企业的当前成长、长远后劲、竞争实力，和企业存亡、员工荣辱、团队前程的系统性、计谋性大年夜标题问题。
下一步，卡车股分必需要从“企业就业保障、员工职业保障”的双向互动角度，来进一步激起各级治理者和各级把持者，本身能力的主动晋升、自我完美的积极性。卡车股分打造“职业化员工团队”，就是要培养干部员工面对坚苦、积极朝长进步，要长于养成兴奋地往做不喜好做的工作的职业涵养，以职业化的积极心态往降服企业成长、小我成长道路上的艰巨险阻。实践奉告我们，具有职业化积极心态的人，不但可以或许发现事物弊端、消极的一面，并且更能发现事物光亮、积极的一面，从而在企业成长中延续阐扬本身优势和营业拿手，不竭趋利避害、全力做到最好。
卡车股分的各治理部、现场部要充分总结上半年创作发现佳绩的既得经验，遵循“精益改良、步步晋升”思路深进研究实际坚苦、积极探访解题关头，要严格遵循任务书时候节点要求，确保卡车股分下半年的重点工作、专项任务要按期完成：
第一，要周全加强质量节制，切实进步整车产品的靠得住性。第二，要进一步拓展降本增效思路，再度进步公司的盈利能力。第三，要进一步进步出产效力，权力确保订单按期交付和用户知足度。第四，要全力做好T系列新车型的出产组织、质量节制。第五，要进一步强化企业治理，尽力晋升精益化治理程度。
卡车股分常务副总经理邢杰就“3+3模式”适应订单改变、“精益物流模式”拓展到总装一部 、 “整车产销对接、亲人办事”、绵阳分公司的订单产销拓展；卡车股分财务总监王涤非就“细化单车成本核算、财务营改增纳税流程、手艺BOM与财务BOM的对接”；卡车股分副总经理李永俊就“质量节制再度晋升、T系列产品专项质控、KD项目车型工艺验证、东西工装新开辟项目增效”等进行了重点摆设和系统点评。卡车股分党委副书记李忠清就深进展开“党的大众线路进修实践、成立省级文明企业、成立进修型组织、展开道德讲堂”党群工作及系统梳理法令风险、切实做好合同审核治理，作了进度点评和细化摆设。（本文来自中国重汽）