打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
奇瑞重工崛起:从行业价值洼地上“三级跳”
作者:MaiTu.CC  文章来源:中国图纸交易网  点击数 0  更新时间:2013/8/12  文章录入:admin

奇瑞重工从注册至今仅仅3年多,首台农机整机下线也就两年,确已紧紧据有国内前三强,业内不由有人赞叹他的快速崛起。走进奇瑞重工,往感触感染他的成长。进厂房看产品,来总部聊成长,笔者从上世纪70年代老办公楼和现代化的厂房强烈反差中突然联想到片子《创业》中,“先出产后糊口”在这里表现得恰到好处,让人感触感染到那份创业的***。
  有人讲,走进奇瑞不便是就体味了奇瑞,假定你没见到奇瑞重工的党委书记、总经理王金富,还不克不及算真正来过奇瑞。老辈人说,山东话是中国方言中最结实的,而山东话当以寿光最硬,1.89米身高的王总,就是操着浓厚寿光口音的山东汉子。
  有人问王总,对业内广为传播的“奇瑞速度”有何观点,王总觉得,“奇瑞速度”说法不当,应是科学成长更加准确。企业持久成长靠科学,短时候成长靠手艺,超越式成长靠的是理念立异。
  用甚么形容奇瑞重工超越成长更形象呢?笔者偶尔看到国际田联黄金大年夜奖赛上的“三级跳”。对,奇瑞重工的成长更像田径的“三级跳”,每跳为下一跳打下坚实根本,第一跳步幅大年夜,第二跳工致扎实,第三跳又高又远,几跳彼此联系关系,环环紧扣,最终实现跑得快,发力稳,跳得远。奇瑞的这“三跳”是从农业出产全程化中的行业价值凹地上起跳的,在凹地上干事是良多企业不肯想、不肯做或没能力做的,非有极强的社会责任心不克不及为之。
  财产布局邃密一大年夜跳
  桂林一枝不是春,姹紫嫣红春满园。王金富觉得,国外跨国农机企业大都实施的是国际化计谋布局。国内实施国际化计谋布局的企业,今朝根基上还没有,海外发卖其实不克不及代替计谋布局。国内企业应起首实施国内财产布局,用国内的布局打开区域,进而面向全国、走向世界。
  奇瑞重工从一开端就肯定了1个总部5个基地计谋布局。总部设在安徽芜湖市,承担中国计谋运营中间、产品创作发现中间、核心零部件制造中间、计谋产品(高手艺、高附加值、高端产品)全价值链运营中间。在北京设有的海外事业部和经济手艺研究院,奇瑞首要针对全球的农业设备、布局、布局,专业研究如安在全球成立收集。
  公司制造基地位于中国机械设备财产集群发财地区:安徽芜湖市、河南开封市、浙江台州市、吉林四平市、新疆石河子市。基地是公司计谋承担的首要部门,负责商品制造、分销办事、属地资本撑持、物流仓储营业。这类邃密布局对产、运、销和产品配件保障极其便当,同时可辐射基地周边区域和国外,如俄罗斯和中亚、西亚和欧洲等国度和地区。
  奇瑞重工能快速崛起,证实其在国内采纳计谋布局的理念获得了成功,也证实理念是科学的。成长模式理念的立异可以改变一个企业的将来,本年奇瑞发卖将冲破50亿元,一跃而成业内的“三分全国”。
  产品定位精准一巧跳
  奇瑞在产品出产定位上,不求篮球中锋高大年夜全的“姚明效应”,不寻求把企业做成最大年夜最全的,而是主攻李楠矫捷精准的“小李飞刀”效应。王金富讲,过往中国人做农业机械,越做越大年夜,新冒出来的企业,假定继续做拖沓机,对不合弊端?错了,反复扶植、反复投进,造成资本大年夜量华侈,财产布局不合理。奇瑞的产品方案就是寻求一个“准”字,要为农业出产的全程化供给解决方案,供给农平易近、市场最急需的全程机械化设备。
  奇瑞重工自成立以来,就将“科技改变世界,智造成绩将来”作为产品出产的信条。过往及此后5年将把全数收进的15%投进研发,构建核心手艺、核心部件,从而包管高品质的产品制造。据悉,奇瑞重工投资5亿元人平易近币,总占地4万平方米的“安徽省农业机械成套设备工程研究中间”,是国内最大年夜的农业机械设备综合试制实验中间,为奇瑞重工供给研发撑持平台。
  两年来,公司研发了多款机械,深受农机手爱好。此中6行高速插秧机已成为国表里手艺领先的产品;结合插秧施肥机初次实现机插施肥一次完成;高地隙拖沓机、桥式拖沓机行走田间;4LZ—3.5Q履带式全喂进水稻结合收割机配备国内初创专利手艺的割台输送反转装配;臂展24米的田间治理机械为植保供给有力撑持;自走式玉米结合收成机,变速箱采取4+1挡,各挡之间实现无级变速,经由过程选装不合行距的玉米机割台,适应不合地区的玉米行距,实现不合弊端行收成;出格值得一提的奇瑞谷王8000A,实现了“一机多用”,它喂进量超越8公斤/秒,最大年夜喂进量可达到10公斤/秒,经由过程改换7种不合类型的割台,能实现小麦、水稻、大年夜豆、玉米和油菜等作物的收割,让机手们多年期盼的“花一份钱,挣多份钱”变成了实际,为农平易近的机械化投进大年夜大年夜减了负。
  企业责任精彩一远跳
  向前,向前,背负起行业的希看。王金富觉得,企业成长不克不及健忘社会责任,将来城镇化的法度要加快,农业成长要求地盘范围经营,谁来耕田成了核心。谜底是职业农平易近与机械共同耕田。农机出产是农机企业的主责,但粮食安然、农平易近增收、职业农平易近培训、阳光公益、农机办事,这些都是企业的社会责任,企业要把目光放远些,背负起行业的希看。
  两年多来,奇瑞重工将企业最美的一跳,放在了企业的社会责任上。职业农平易近的能力晋升呼喊构建社会撑持平台。在南陵基地,公司建有一排排教室,所有购机户都可以在此免费进行实操培训。笔者看到教室的仿真器上,机手们正在边把持边扣问机械机能。
  稀有据显示,粮食收成后因气候、储存、运输、加工等环节启事很等闲呈现霉变和抽芽变质,合计可达我国粮食总产量的5%,约700亿公斤,相当于黑龙江省一年的粮食产量,经济损掉高达300~600亿元。为此公司将这作为本身的社会责任,专门上马粮食烘干设备出产线,
  农村有良多的弱势群体,据公司查询拜访,伤残人、孤寡白叟在农业出产出格是种收环节感应最难,最无助。为此,公司从2011年测验测验公益收割,2012年正式成立了公益收割办事队,免费为农村的特困户、伤残人、五保户和名誉伤残甲士免费收割,至今已累计办事上万户。
  本年,公司在“三夏”立异办事理念,农机办事纵贯车在行业内建立起一种新的办事模式,博得农机手们的一片赞誉。(本文来自奇瑞重工)