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关闭窗口 王桂生出世在陕西。1970年他进进叉车行业，前后任锻造工、工程师、车间主任、副总经理等职务。2012年他应老友聘请来到台州，任吉鑫祥总经理。
当然在吉鑫祥只有一年半的时候，王桂生却将一个比年吃亏的企业带到了台州叉车行业佼佼者的行列。
2012年2月1日，过年的氛围还未淡往，王桂生就分开了老家，单身来到台州，实施本身对老伴侣——吉鑫祥集体董事长张正茂——的承诺，担负了吉鑫祥叉车有限公司的总经理。
一年半前的吉鑫祥叉车制造有限公司的情状与此刻不同很大年夜：公司里处处是纸屑、塑料袋等垃圾；员工之间碰头也形同陌路，互不来往；干部不连合，不调和，无凝集力；员工流掉率高达66%，公司比年处于吃亏状况。
“那时的环境就是：招到三个员工就会走掉落两个，员工就像潮流一样，很难留得住。”谈起刚接办的景象，王桂生记忆犹新。但是面对如斯窘境，王桂生没有悔怨本身的决定，反而铁了心要寻求改变。
用企业文化把员工紧紧地“栓”在了公司
几十年国企厂长的经验奉告王桂生，要想使企业获得成长，就必需从企业内部做起，所以他出格正视公司的企业文化扶植。
王桂生给每个员工发了一份调查问卷，汇集员工的定见和建议，体味员工所面对的标题问题，拟定了响应的规章轨制；他对干部员工进行了一系列的培训，让员工在进步营业程度的同时也能多学点常识。
每天早上，王桂生还会和员工一路做早操，一路谈论胡想。
王桂生说，“我感觉早操和晨会是一个与员工彼此沟通的好平台，可以拉近治理者和员工们的距离。”
同时，在王桂生的主张下，公司为员工宿舍和出产车间配备了空调，免费的午餐走进了员工食堂；气候热了，会有绿豆汤等冷饮来给员工消暑；公司数码影院和勾当室成了员工工作之余的好往处；“按件计酬”的鼓励机制让员工斗志丰满。无数细节，让本来“松散”的公司凝集成了一个温馨的“家”。
渐渐地，告退的人少了，告假的人也不多了，员工们垂垂安下了心。2012年，公司的人员流掉率就削减到低于20%。
也恰是这些改变，在面对市场情势严重和产品质量标题问题时，王桂生出台的降落制造成本、削减10%工资政策获得了大都员工的撑持。“往年，公司年发卖达3个亿，出产叉车4000台。”王桂生说。
“台州精力”鞭策台州叉车财产成长
来台州一年多，王桂生对台州垂垂有了本身的熟谙。“台州是个做实业的好处所。台州人有三个特点，自傲、能吃苦、敢想敢干”。他说，他赏识这类“台州精力”，这也是台州与他不谋而合的处所。
在叉车行业打拼了43年，从本来一名通俗的锻造工，日夜苦学身手，到学有所成成为工程师和此刻的治理者，王桂生都是一步一个脚印走过来的，他用这类干事的精力要求本身，也影响着身边的人，带动着公司和员工。
王桂生的专心初见成效，这一年半来吉鑫祥交出了可喜的成绩单。在2012年叉车行业整体效益下滑的布景下，吉鑫祥“逆流而上”，事迹增加达30%。在本年的1-6月，吉鑫祥的事迹增加更是达到了40%。
“台州今朝有三家出产叉车的企业，本年吉鑫祥年产叉车5000多台，60%的叉车出口到110多个国度。在台州叉车行业可算是佼佼者。”说起吉鑫祥的改变，王桂生难掩欣喜。
但是，具有台州商人“野心”的王桂生其实不知足，他有本身的职业方针，那就是用2-3年的时候，让吉鑫祥年发卖叉车过万台，年发卖额过10亿元，让吉鑫祥叉车成为中国名牌。
“叉车行业今后竞争可能会愈来愈狠恶，但我相信吉鑫祥能在竞争中脱颖而出。”即将年满60周岁的王桂生，本可在本年9月份选择退休，但他暗示，本身还有余热，还想多干几年，让吉鑫祥带动台州的叉车财产成长。