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关闭窗口 当然与工程机械的各类热烈的新闻、传说风闻此起彼伏比拟，农业机械相对简单良多，但在设备制造大年夜行业一片低迷的环境下，农机仰仗强劲的逆势增加吸引了浩繁资金的存眷，此中便不乏工程机械制造大年夜碗，如中联重科和三一重工。
有种不雅点觉得，这个时辰切进农机行业有些晚，若在两三年前判断进进农机行业，估计现已在此范畴有了较大年夜成绩了。从某种程度上来看，今朝的成长机缘更多地被奇瑞重工提早抢占了。
当然这也不是三一重工第一次横切进其他行业，事实三一精机的成立就是要在机床东西行业进行闯荡。而奇瑞集体在大年夜举进军农机之前，也曾有过机床制造的汗青。据悉，芜湖瑞精机床有限责任公司前身为奇瑞汽车股分有限公司下设的设备中间，成立于2009年，而该企业出产的 “瑞精”高速卧式加工中间已在集体内部利用。
记者其实不想就其跨行或跨界进行切磋，他们仍然在制造行业里交战，就算武钢之前就说要养猪，联想都做起了绿色农业，又有甚么可让人吃惊的呢？
转型
实际上，设备制造业一向在说转型，此刻仿佛有一些企业真的把转型提上了日程，只不外上述企业分量够重，跨度也大年夜，激发了财产界的存眷。
说一个仿佛悄无声气的案例：成都日发本来做机床和纺织机械的，也有必然范围，两个营业都做到了几亿或十几亿。比来几年来它先在成都做农业，然后又到新疆往做农业，比来还说要在北京做个跑马场。
转行只是转型的一种表示情势，而记者接触更多的是转型不转行的企业，做强做专是他们的诉求。
那么为甚么时至今日，转型几近被所有的企业列为重中之重，转行案例也几次产生呢？记者觉得，转型进级实际上早在十几年前就已启动，只不外一向反应不大年夜。求其启事，在财产化的初期，需求的量化就促进了设备制造业每年20%以上的高增加。
这类环境下，转型就很难实现。对企业而言，因为需求畅旺，即便我的产品手艺程度一般，便宜点也能卖出往，并且量大年夜了成本更低，收益也很好。好比说机床，做通俗小型机床的也卖的很好。所以如许的环境成长，在高速增加的市场布景下，设备制造业是转不了型的。
回过甚了看，在以扩大年夜产能、低价劳动力、低价出产要素、低价环境为代价成长设备制造业的环境下，呼吁转型进级常常徒劳的。只有当高速的增加暂停，市场变得疲软，企业活下往坚苦的时辰，才会实现真实的转型进级。
从这个意义上说，中国财产企业出格是制造业的转型进级才方才起航，因为财产化后期的特点是，重化工占得比例微微降落。而到了财产化实现，制造业的比例就要更大年夜的降落，办事业大年夜幅上升。
如斯，为设备业办事的机床东西行业高速增加的阶段无庸置疑已远往，如重型机床，这一趋势逐步衍生到其他子行业。
死扛
对下半年的市场行情，有人期看，过了上半年，下半年就会好；或过了本年，来岁就好了。
当下更遍及的不雅点是，或许来岁比本年好，可是再像畴前那样呈现每年20%多的速度增加的环境是不成能了。因为没有那么大年夜的市场了，此刻良多工厂已呈现了严重的滞销。
个别悲观的企业更是觉得，真正洗牌的时辰到了。好比德州德隆机床的董事长陈声环就猜想下半年到来岁上半年有一批机床厂会艰巨地过日子，会呈现“想垮垮不了”的景象。他觉得，要想在新情势下，使企业再度光辉很难。 “所以，我们从下半年开端到来岁上半年拼的就是实力，大年夜家都要有思惟预备。”
资金当然是实力的包管。陈声环坦诚，虽然公司资金也比较严重，但想办的事还能办，假定想办的事办不到，那就申明资金链断裂了。好在 “我们的资金仍是正常的。”
此刻良多企业都纷繁表白当前首要的任务是要 “活下来”，也就是 “留的青山在，不怕没柴烧”。但更理性的声音觉得，此次的调剂是个持久的过程，没有 “健康的体格”，不是所有的企业都能 “熬过来的”。
过往几年，GDP增加速度是10%，设备制造业的速度是20%，往年机械财产增加只有十几个点，专家猜想机床业此后的增速与机械财产增加会很是接近。
而实际上，此刻已构成的和新建的产能已远远超越需求了。加上各地还在建高端财产园，新手艺开辟区，还有一些本来的大年夜用户也变身制造商，最首要的是市场也没有那么大年夜，那么如何办呢？所以在企业 “死扛”的时辰，还需要介入竞争，唯有如斯才能有容身的地方。
补课
在当前经济全球化和国表里市场需求萎缩的布景下，质量日趋成为市场致胜之本。良多机床制造商发现，良多客户过往在选择产品供给商的时辰，更多的是寻求 “低价”，以低价产品博得最高的利润。但本年以来，在制造业不景气的情势下，更多设备企业反而开端对机床产品质量提出愈来愈高的要求。
机床行业质量一向饱受诟病，这也是为甚么中高端机床进口市场一向高居不下的关头。而在汽车、航天航空、船舶等首要客户行业，国产中高端机床市场的开辟一向不睬想，行业埋怨客户为甚么国产设备不消国产制造，而客户的独一答复就是：不安心。
不安心的当然是质量。实际上，这些客户群其实不是没有采购国产机床的汗青，但常常是一锤子生意，而后不了了之。
“从短时候看来，一锤子生意可能赚钱，但一路质量事务就足以毁掉落一个虔诚客户，乃至封锁了通往财产的大年夜门。”一家出产专机的机床制造业负责人奉告记者， “此刻收集很发财，不好的质量信息会被同业快速传播。”
因为产品质量和市场开辟就像是企业的两条腿，产品质量不可，市场开辟必定遭受挫折，必然会遭到市场丢弃。
或许有些企业不觉得然，说我们也有诸如ISO9000认证的认证啊，但率直说，在情势一片大年夜好的时辰，在企业面对抓质量和扩市场的时辰，更多的是选择后者。这也是为甚么我国机床行业无故障工作时候一向得不到撮要的内因。
即时到了此刻，市场冷僻了，良多企业还是没有停下寻觅新的市场法度。好比机械人是热点，有市场能赚钱，也有良多机床行业企业置身此中。但有专家预言，不出两年中国在机械人范畴也会是一番混战。一窝蜂上马的成果就是代价下滑。
笔者觉得，进侵别的行业开疆辟土或强势进驻新兴的财产更多是大年夜企业的野心或是抱负，但对更多不肯抛却的中小企业而言，把钱用在刀刃上才是过日子的好编制。
若何过好本身的日子？这就要企业静下心来，清点本身的身家，多立异，多存眷产品质量和机能，把过往只重视产量没有存眷质量细节的功课补齐。使本身的看家产品更具市场竞争力，成为死守国土的有力兵器。