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关闭窗口 为加快进进世界5强法度，安叉公司正在实施以下计谋。
贯彻一条主线。即转型进级。企业进一步由橄榄型转为哑铃型，由出产制造型转为制造研发型和出产办事型，由传统制造型转为手艺立异型。进一步抓好产品的进级换代，所有产品进一步向高效、节能、环保、主动化成长。
深进两化畅通领悟。安叉公司在奉行信息化、计较机治理方面起步早，是我国机械财产信息化进步前辈典型。公司深进两化畅通领悟，奉行ERP、ERPM，把计较机治理奉行到出产、治理、经营等各个方面，用信息化带动财产化，用财产化促进信息化。
拓展三个市场。一是国内市场。今朝，安叉在全国的出产、发卖格局已布开，在我国中部、西部、西南、东北均设有出产厂和发卖公司。下一步将深进2、三级市场，争夺全笼盖，晋升今朝已占全国市场三分之一的比重。二是国际市场。进一步巩固欧美、东南亚市场，继续开辟中东、南美市场。本年7月底8月初，集体公司总部访问巴西、智利、阿根廷、厄瓜多尔等国，集体进出口公司访问卡塔尔、沙特、阿联酋，均获得了很好成效。三是维修市场。跟着财产车辆在出产上保有量增多，维修配件需要量也不竭增大年夜。
公司的良多核心部件可以与发财国度的部件互换。公司正在扩大年夜发卖办事网点，知足维修需要。
做强四块产品。一是传统1~3吨内燃叉车，进一步进步质量，扩大年夜产量，更好知足各行各业的需要。二是重装设备，包含堆高机、正面吊等大年夜吨位、高附加值产品，知足港口、船埠功课需要。三是电动叉车。安叉公司的电动叉车起步早，质量好，机能不变。我国提出大年夜力成长计谋性新兴财产出格是新能源设备，促进了安叉的电动叉车出产。电动叉车是财产车辆的成长标的目标，今朝公司正在点窜打算，完美办法，加快电动叉车成长。四是核心零部件，主如果驱动桥、转向桥、变速箱、叉车属具等，阐扬其高质量、高靠得住性的优势，更好知足整机装配和市场维修的需要。