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关闭窗口 上午，马纯济和集体总管帐师万春玲、副总管帐师、中国重汽财务有限公司董事长宋其东一行来到青岛重工，一下车就饶有欢愉爱好地不雅看了青岛重工的新产品展区。马纯济逐辆扣问了青岛重工新产品车的特点，看到铲雪车和高压清洗车时，马纯济说，产品开辟就要适应市场的需求。然后，马纯济在青岛重工带领的伴随下，深进出产一线、出产库区，实地不雅察、体味青岛重工的零部件、搅拌车、环卫车等的出产经营环境，并与车间工人激情亲切扳谈，聆听来自出产一线职工大众的心声。
午时，马纯济还与青岛重工干部职工一路在食堂同进午餐。在共进午餐的过程中，马纯济不时与职工激情亲切交换、问冷问热，关心青岛重工员工的糊口。
下战书，马纯济与青岛重工干部职工座谈后，听取了青岛重工出产经营工作的报告请示。马纯济必定了青岛重工面孔产生了改变，指标有了进步，在机制、人员布局、物质治理、产品质量、营销治理等方面采纳了扎实有效的办法，企业正向好的标的目标成长。针对后期工作，马纯济提出了几项要求：
1、青岛重工最需要做的是产品布局、资产机构的调剂，高利润、高附加值产品要形陈范围，出产、财务等各单位都要为此类产品开绿灯。
2、各级带领都要加强进修，要从思惟、编制、理念改变来解决企业成长标题问题，降服情势主义、享乐主义、官僚主义和豪侈之风。解放思惟，脚结壮地，要用大众线路教育实践勾当的科学求实精力抓好各项工作。
3、要把“六个冲破”一项项当真抓好落实。要抓好“六个冲破”专职步队、政策研究，合规合法，科学冲破。要加强带领，办法到位，按期访问、研究，直线治理、直接治理。
4、从此刻开端，要当真研究来岁工作办法，打好根本，把本年工作结好尾，为来岁工作起好步。要把质量、效益放在首位，建立质量第1、效益为中间的思惟，当真负责的展开公司的各项工作。
5、要加强干部、职工步队带领，构成干部能上能下，职工能进能出的工作机制，周全推开“末位裁减”，培养精壮高效的干部职工步队。
马纯济对青岛重工减亏增效所做的工作赐与充分必定，他鼓励大年夜家果断决定信念，抓住机缘、勇于拼搏，把大众线路教育实践勾当深进到实际工作中，切实把青岛重工的工作弄上往，鞭策青岛重工的新成长，为中国重汽实现新的光辉做出供献。（本文来自中国重汽）