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关闭窗口 宝钢董事长徐乐江：钢铁业真的“狼来了”
此刻的钢铁业真的是“狼来了”。钢铁行业的此次调剂不是周期性的，而是布局性的，当时候长短取决于全球经济及中国财产化或城镇化的过程。
今朝全部钢铁行业还没有到最低迷的期间，此刻仅仅是进进暮秋季候，真实的冬季还没有到来。可以预感，本年的粗钢产量尽对值仍将增加，上半年钢产量增速为7.4％，下半年增速不会低于这一程度。但钢产量尽对不增加乃至降落的“冬季”即将到来。
对钢铁企业而言，事实是熬冬仍是炼冬？从宝钢的经验来看，比来几年来首要经由过程延续立异晋升综合竞争力，今朝正以“二次创业”为契机周全实施立异计谋，但这一立异不但仅是手艺的立异。一是商业模式的立异，即经由过程练内功从头核阅本身的商业模式，同时在晋升劳动出产率和竞争力的布景下，拥抱财产互联网。二是手艺和产品立异，这是环保压力鞭策的成果。三是正视环保和节能范畴，除利润以外，环保多是“杀死”钢铁企业的另外一个“杀手”，切切不成忽视。四是治理组织立异，进而进步劳动出产率和竞争力。
只有上述几项立异都做好了，钢铁企业的这个冬季就不会冷。
太钢董事长李晓波：与城市***成长
每个钢铁企业都有本身的成长道路，太钢的路该如何走？既不克不及熬冬，更不克不及冬眠，必需进行冬炼。在中国数亿吨钢铁产能中，太钢戋戋1000万吨钢不算甚么，假定没有特点必然会被裁减。为此，太钢的成长道路必需在手艺立异撑持下，做精产品。
同时，作为内陆钢厂，太钢既有优势也有短板。身为中间城市钢厂，物流成本高企，比通俗钢厂超出超越十几亿元，这一成本必需依托产品附加值对冲。并且，环保压力一日千里，现代成长模式已不撑持一家钢铁企业经由过程异地搬家进行重建。若何与城市***成长是太钢面对的极大年夜挑战，而仅凭手艺是可以解决这个标题问题标。
一要在节制污染物排放上早步履，二要具有消化环保成本的能力，三要做好轮回经济财产链，先把企业内部的小轮回做好，进而与地点城市的大年夜轮回畅通领悟，最终达到“城市离不开你”的结果。
河北钢铁总经理于勇：还原钢铁主业进步前辈性
在全球经济低迷的布景下，为甚么韩国浦项等钢厂可以或许连连络理的利润程度，而中国钢企却在吃亏的边缘挣扎。比来几年来经由过程与韩国浦项的延续对标发现，虽然国内钢厂在品种、工艺和设备等方面存在差距，但其他良多方面其实不掉队于国外，底子差距在于持久高盈利带来的钢铁主业进步前辈性的弱化，进而导致钢铁主业以外巨大年夜的附加成本。是以，必需减轻钢铁主业的沉重承担，还原钢铁主业应有的进步前辈性和竞争力，才能使钢铁主业在新一轮市场整合中立于不败之地。
金融危机之前，钢铁行业的高盈利樊篱了良多标题问题，反思当前的坚苦，必需弄清晰钢铁企业之前的高盈利事实来自市场仍是本身竞争力。假定是后者，今天的日子不会如斯艰巨。从此刻来看，2008年以来，钢铁企业当然牺牲了经济效益，可是由此换来的竞争力晋升是十分贵重的，对将来的可延续成长更成心义。
别的，对钢铁企业来讲，仅仅依托现存资本已没法撑持其成长，必需综合操纵国内和国外各类资本，优化资本建设。近期唐钢参股全球最大年夜钢铁商业商瑞士德高集体就是太钢全部资本的一大年夜动作，后者在全球具有150多个发卖收集。
沙钢副总裁季永新：扶植钢铁大年夜超市
对沙钢来讲，当下必需做精钢铁主业，做大年夜做好物流财产，做大年夜做实非钢财产。
从2011年开端，沙钢就着手扶植玖隆钢铁物流园。该物流园由沙钢牵头，结合国表里钢铁制造、加工企业，和畅互市业企业等共同投资，采纳股分制运作模式，自立运营。
为甚么扶植这一物流园？沙钢首要基于以下考虑：一是国表里经济情势改变促使企业思虑将来成长模式。二是比来几年来沙钢的快速成长得益于地处苏南张家港的区位优势，临江近海的位置适合成长物流财产。三是为了向财产物联网转移，物流园的扶植可为企业将来成长电子商务、物联网供给坚实根本。
在运作模式上，玖隆物流园将立异运作机制，积极摸索企业自产钢材和社会钢材发卖同时并举的机制，成立国内商业公司或钢材市场，拓展商业范畴，进步直供比例，扶植钢铁“大年夜超市”，成长钢铁大年夜物流，实现物流效益最大年夜化。
2012年玖隆物流园实现营业收进425亿元，同比增加41％，本年上半年实现营业收进260亿元，全年有看实现发卖收进520亿元。
武钢总工程师傅连春：从买资本到卖资本
钢铁企业的成长必定从本身的小范围走向加倍宽阔广大奔放的国际范畴，跟着“走出往”逐步上升为国度计谋，“走出往”同样成为武钢的首要计谋之一。
若何稳健地“走出往”？既要成立风险管控系统，又要加强本钱运作，争夺海外投资项目早见收益。
到今朝为止，武钢“走出往”已从纯真的采购和商业向发卖资本改变，下一步海外资本开辟将遵守以下原则：展开本钱运作，积极筹措海外项目动弹成长资金；推动“十二五”资本打算实施，建成武钢资本保障基地，2017年完全解决矿石原料严重依托进口、受人节制的场合排场；加强煤炭、稀贵金属开辟，优化海外资本计谋布局；完美风险防控系统，确保海外人员和资产安然；加强国际化经营人才培养，为海外资本成长供给坚实包管。