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高元恩：我深深地感应，中国农机财产计谋转型进级已迫在眉睫，这是我们成长道路中的一个槛。
此刻的市场，要求制造企业供给高端的、高效的、多样的、智能的产品，要求此刻劳动力周全转移，用机械周全替代人力，如许的市场需要的产品能和十年前一样吗？
比来良多人往看了汉诺威的农机展览，回来后有良多感伤：国外的机械确切是进步前辈的。还有的直言，差距太大年夜了，对占据高端市场暗示质疑。在这类前提下，我们的行业想成长，使中国农机财产由大年夜变强，就必需转型进级。
此刻中国的市场已经是一个完全国际化的市场，欧美五大公司，日本的四大公司，韩国的四大公司，还有各类农机具的厂子，他们之前到中国卖产品，此刻开端在中国出产产品，可以说我们的“红包”已没有了，那我们还有甚么竞争优势呢？因为这些年来中国农机市场成长情势杰出，其他行业（如工程机械行业、汽车行业）的企业亦想踏进这一行业，对此我暗示欢迎，因为他们可以带来更多的本钱和手艺。可是行业本身若何治理、若何成长、若何转型进级？我感应迫在眉睫。
汪懋华：中国农机行业已颠末端所谓的黄金十年，十年间我国首要粮食耕种农业机械化程度从30%升到了70%，往年农机设备的总产值超越了3300亿元，这跟我们国度的经济社会成长是同步的。
在这类环境下，我们也面对着新期间如何改变成长的标题问题。出格是面对新的转型期间，我们面对着哪些挑战和成长机缘，要掌控这类机缘，以晋升我们农机行业的立异能力。对农机行业来讲，大年夜家应当细心的研究农业如何转型，因为农机行业主如果为农业办事的。
回顾世界两百年来的成长，发财国度都走过了超越式的成长道路，中国也有了一个很是好的机缘。我感觉周全建成小康社会的关头标题问题仍是农业现代化，使农业现代化与财产化、城镇化、信息化同步成长。
十八届三中全会提出来，我们下一步如何转型，应当遵循市场经济的规律来建设好我们的资本。是以我们要研究市场，要研究摸索下一步农业机械的道路，在新的阶段事实有甚么需求，我们此刻的财产成长跟这类需求是不是是适应，有甚么矛盾，存在甚么新的机缘。
过往我们首要抓粮食耕种收机械化，此刻看来我们要拓宽思惟，要按照市场成长的需求来考虑拓宽办事范畴。此刻要实现资本节俭、环境友爱、可延续成长的农业机械现代化，同时重点存眷首要粮食的农业机械化成长，包含作物出产成长，市场需求很是火急。
李安然安静安静：从国度农业化成长的整体情势来讲，此刻全部农业出产编制已颠末本来以人措置为主改变成此刻以机械化功课为主，中国的农业机械化已进进了加快成长、质量晋升、布局改良、范畴拓展的新阶段，也就是进级成长的阶段。
但是，我们的机械化程度方才超越50%，并且这仍是在莳植业方面的衡量方针，从整体而言，我们的机械化程度仍是比较低的。
从计谋上来看，此刻农机化设计成长面对的最大年夜的标题问题是，农业机械化成长过程中快速周全的需求与农机的手艺产品有效供给不足的矛盾，这类矛盾制约了全部进级成长计谋。
若何超越？
汪懋华：2013年我国粮食实现十连增，大年夜家知道，我国除三大年夜粮食作物以外还有大年夜豆。我国每年出产1400多万吨大年夜豆，进口5800多万吨，而食用植物油只有35%摆布；我国每年的棉花莳植面积逐步缩小；本身出产的糖浆也比进口的糖浆代价高，在首要农产品的出产能力方面我们存在严重的欠缺。
为甚么会呈现这类状况呢？主如果因为我们设备机械太掉队，包含财产链设备手艺的标题问题。农机具是一个大年夜机缘，是包管我国食物安然的重大年夜挑战。
我们对转编制谈了良多，但调布局还没有获得足够的正视。2013年我国粮食人均出产量可达440公斤，而做饲料用的草要从国外进口，我感觉我们的莳植业布局有标题问题这与草原机械很是掉队有紧密密切关系。我希看大年夜家先研究农业，研究如何经由过程手艺立异，来使得现代农业走得更好。
高元恩：差距确切很大年夜，假定不超越节点，我们的高端市场就要拱手让出往？若何解决？我觉得最首要的就是科技驱动，因为我们此刻缺的就是核心手艺。
若何冲破核心手艺？这是我们当前面对的最大年夜标题问题。此刻中国农机财产不克不及把本身关在屋里进行开辟，不然市场就会被他人占据。我的设法是，只有引进国外的手艺、连络中国的国情创作发现出属于本身的机械，如斯才能保住我们的市场。
李安然安静安静：要想解决这个标题问题，我们需要考虑两个方面，一是加大年夜科技立异力度，要快出功能、多出功能、出大年夜功能。二是加快手艺奉行、科技奉行的力度，要充分阐扬农机奉行在农机科技功能转化傍边的桥梁纽带感化，阐扬农机手艺奉行在农机化成长傍边的指导感化及撑持办事功能，这多是将来加快农机新手艺、新设备、新产品、新功能普及利用的一个标题问题。
马世青：在全部环节中间，研发是最首要，也是最拖后腿和最不等闲降服的标题问题。对研发我的体味是，起首是国度层面的正视，包含院士们、企业家们、人大年夜代表们都要经由过程本身的渠道往呼吁国度正视农业机械研究和开辟这个工作。假定不正视，这个差距会愈来愈大年夜，并且是没法弥补的损掉。
研发工作是一个延续不懈的工作。我曾往过英国，有家单位是从事泥土研究的，我往的那年他们已对峙了二三十年，此刻仍然在做统一个课题。所以他们堆集了很是珍贵的研究功能。
农业机械研究也是一样的，它需要对峙不懈地研究下往，如许才有可能获得成功。同时，研发这块需要的是团队精力，因为我们今天已不是爱迪生的期间了，不是靠小我的智慧就可以鞭策一个财产的成长。我们此刻处在信息化爆炸的期间，需要的是全社会的尽力，包含科学家、企业家，乃至是利用者，和媒体。我们都知道袁隆平是杂交水稻之父。但杂交水稻那时中国当局是集中了1000位顶尖的专家在做这件工作，假定没有其他人的尽力杂交水稻实现最终的财产化是要推迟的。
企业是主体
王克俊：我插手了本年的汉诺威展会，最大年夜的感伤就是世界农机财产的进步太快了。
在手艺方面，我们与国际进步前辈程度之间的差距比较较着。此刻国内的产品在拖沓机和收割机方面根基可以或许知足需要，可是在一些牧草机械、奶业机械、豢养和畜牧机械、浇灌和喷药机械等方面存在着很大年夜的差距，恰是这类解决方案上的巨大年夜差距影响了中国农业现代化的进级。
但我觉得差距其实不成怕，因为这意味着我们具有更大年夜的成长空间。一拖在产品和手艺的进级方面已做了一些工作，我们在动力换挡方面已构成了批量出产能力，并在本年实现了小批量发卖。别的，我们的CVT样机也正在做实验。
在制造进级方面，一拖不但经由过程收购法国公司获得了动力换挡手艺，还开端周全利用数字设计手艺，并斥巨资改革老的组装线、援引财产机械人和柔性加工中间，这一系列步履使得一拖在制造过程中实现了数字化和智能化。
王玉荣：我感触感染到作为一个农机企业，将来的任务很是艰巨，出格是转型进级的任务。近几年家庭农场、农业专业合作社和莳植大年夜户数量不竭增加，出产组织编制的改变也带来了农机企业的转型进级。今朝客户最存眷的是机械功课的靠得住性，包含经济性、油耗、舒适性和智能化，用户的需求对农机制造企业的转型进级任务提出了更高的要求。
此刻农机企业面对两大年夜手艺，一是产品手艺，二是制造手艺。在产品手艺方面，传统手艺、车身手艺、整机匹配手艺和测试的能力都与国外农机企业有较大年夜差距。有鉴于此，我们成立了研发创作发现平台，在欧洲、日本、天津和潍坊都成立了研发中间，这有益于我们整合全球的科技资本，构成一个全球创作发现、中国制造、全球分销的格局。在制造手艺方面，我觉得最亏弱的是根本材料手艺，还有根本工艺和核心部件手艺。
姜卫东：五征过往是一个小企业，2000年开端改制，那时发卖收进四亿多元，范围很小，实力也很差，面对着若何冲破的标题问题。五征意想到本身必需适应市场情势，提出从打算经济向市场经济进行改变和调剂的策略，我们用了五年时候使发卖收进从4亿多元上升到50亿元。
从2006年到2010年，五征提出调布局、上程度，向现代制造业迈进的计谋方针。为此，五征一方面积极进修、借鉴国外的进步前辈成熟手艺，经由过程进修、消化、接收，然后再连络中国实际使之变成本身的产品和手艺。另外一方面实现了周全治理进级，不但把汽车的质量治理系统融进到农业机械质量治理系统，还周全奉行信息化。经由过程这一系列办法，五征进步了本身的研发能力和设备制造程度，并最终表现出了本身的产品程度。
章沈强：农机的计谋进级包含理论和实践，作为出产企业，我们此刻应当思虑的是若何与国度农机计谋进级的雄伟蓝图相对接。星光当然范围小，可是也在思虑这个标题问题，并力求从以下几个方面来把企业做好。
第一，踏结结实找差距。星光作为一个农机制造企业，跟谁找差距呢？良多人说国外的农机优势在于品质，而国产的农机优势在于代价。具体来讲，我国农机企业成长的时候还很短、出产编制还很粗犷，我们和国外农机企业在数字化、邃密化和靠得住性、外不雅、环保等方面还有很大年夜差距。我国农机行业要想进级，这些方面将是我们进级过程中很是首要的节点。
第二，静下心来调剂心态。我们总在思虑企业到底应当如何做？我到底能做甚么？假定要在中国把量做的很大年夜，很等闲。但实际上我们做企业或做产品，更应当做的是残剩价值。作为一个企业，我们应当思虑的主题是出产出的产品给社会、给企业、给用户带来了多少残剩价值。所以，品质是我们永久存眷的主题。
别的，我们还可以做差别化的工作，出产差别化的产品。好比刚才提到的棉花收割机和油菜收割机、豆类收割机等，有的作物的全程功课仍是首要依托人工和牲畜来完成，有的范畴农机企业还没有真正介入，假定对这些我们不尽力介入，仅对三大年夜作物利用收割机或拖沓机，有的行业或是有的作物乃至可能濒临灭尽。
当然我们必需走出往。前不久在德国汉诺威进行了国际农机展，参展回来的人都有良多感伤。我没有插手这一展会，实际上我是不敢往，因为往了会冲击我的决定信念。欧美的机械在大年夜田块里面收割结果很是好，我们的近邻日本则在小田块机械方面很是凸起，我们跟他们的差距很是较着。将来几年，我们要以国外的农机为进修方针，尽力地超出他们。
常常会有人问我，农机企业最后会剩下哪几家，我想，这个标题问题今朝谁都没法答复。有可能星光最早倒下，也有可能星光可以挺过往。从这么多年来中国农机的成长来看，我们的立异获得的效益其实不高。假定我们加大年夜投进进级立异，也有可能倒下，可是不立异必定会倒下！所以我觉得，我国农机的将来应当属于勇于立异、勇于立异，并乐于立异的企业。
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