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关闭窗口 12月7日，桥箱公司召开2014年度供给商大年夜会，与来自全国172家供给商270余名代表共商成长大年夜计，尽力实现具有世界进步前辈程度、超出顾客期垂青卡车桥的愿景。
2013年，桥箱公司周全实施《二次创业质量晋升第三阶段实施方案》，周全推动质量晋升等各项工作，广大年夜供给商改变治理理念，强化过程节制，质量治理水安然安静产品什物质量均有了大年夜幅晋升。此中，出产过程质量异常信息反馈次数较往年同比降落59%；零千米故障降落率较往年同比进步61%；首要产品售后故障率较往年同比降落24%。
桥箱公司董事长、总经理邹忠诚就2013年桥箱公司出产经营、产品研发、成本节制、质量晋升等工作做了介绍，并从不合角度和侧面对2014年国内市场情势进行深进阐发，提出了各供给商企业健康成长的建议：一是要不竭立异产品，及时开辟出适应市场用户需要的产品；二是要加倍重视产品质量的治理节制和晋升，确保产品的高质量；三是要加倍存眷产品的低成本，从各个环节加强治理和节制。同时，也要存眷企业成长的同时，做好环境呵护工作，做到文明成长。
邹忠诚夸大年夜，今朝，重汽集体和桥箱公司从产品、质量、治理、出产等各方面都在与国际进步前辈企业进行对标，寻觅差距，积极完美轨制办法，促进企业的经营质量不竭进步。各供给商要认清当前的情势，跟上集体和桥箱公司的成长法度，与桥箱公司一路联袂共进，共同成长。起首，要服膺诚信是安身之本，这是合作的根本；其次，要从思惟上高度正视质量工作，加强质量意识，始终对峙质量第一的理念，强化预防治理。好的策划是成功的根本，进步先期策划的质量才能确保产品的高质量。治理层要正视产品的先期策划，要介入进往，并存眷产品的过程质量节制。同时，加强查验人员的培训和教育，进步营业手艺和工作责任心，严把产品进出厂查验关；第三，要高度正视并做好对标工作。要从手艺尺度、质量尺度、治理尺度等各方面进行对标，完美细化工艺文件和质量查验文件，配备完美需要的设备举措措施和检测仪器，延续改进，不竭完美，真正使所供零部件的质量有质的飞跃，促进桥总成产品质量有大年夜幅晋升，实现产品的高质量、低成本。第四，要高度存眷售后办事信息，经由过程操纵质量信息发布平台，配备手艺力量，成立敏捷反应步队，针对所供产品售后办事信息，及时阐发故障产生的模式，阐发故障产生的启事，拟定改进的办法，有打算地延续实施攻关改进。
桥箱公司常务副总经理黄决然做了《强化预防治理，寻求出色品质，尽力实现超出顾客期看的重卡车桥品牌愿景》专题陈述。
会议表扬了株洲齿轮有限责任公司等24家优良供给商和公主岭轴承有限公司等6家质量供献优良供给商。
桥箱公司质量部对采购根基和谈的修订环境为供给商进行体味读和申明，采购及外协向供给商传达了2014年度桥箱公司的资本组织和配套产品治理的要求。 （本文来自中国重汽 点击进进中国重汽网上购机页面）
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