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关闭窗口 企业文化是企业成长的核心竞争力之一。优良的企业文化则是企业成长的倍增器。
玉柴今朝已与包含世界500强企业在内的一些国表里闻名企业如卡特彼勒、瓦锡兰 、马石油、中国南车集体等成立合作关系，成立了合伙企业。若何让企业文化的优良因子融进合伙公司的血液，削减企业文化间的摩擦和冲突，促进企业健康有序的成长，是玉柴正在面对和着手解决的重大年夜标题问题之一。
负责企业文化扶植的玉柴集体党委工作部副部长何晓宇，12月10日接管记者专访时暗示，玉柴距今已有62年汗青，企业文化底蕴深挚，最大年夜的特点是立异、自强与***人文。立异包含机构和手艺立异。玉柴之所以站稳中国国内内燃机市场，高居行业龙头，最主如果关头手艺不竭领先同业，不竭有领先产品。玉柴在一个没有天时、地利的荒僻城市，能耸峙62年不倒，不竭成长强大年夜，不竭获得名誉和佳誉，要回结于玉柴人骨子里昂扬图强的精力。以报酬本，对员工关心关爱，正视高手艺、高手艺人才，用真情、平台、文化留住人才，是玉柴“***人文”的淋漓表现。
玉柴的企业文化当然不应期间有不合特点，但都是一脉相承，也就是“守正出新”：在继续传统的根本上谋求立异。要辩证地看继续和立异的关系，不克不及全数否定传统，从头弄一套新的，因为企业文化有积淀，有传承，是融进血液的DNA。
对不合企业文化的差别、摩擦和冲突，应当采纳谦善、包涵、尊敬的立场，沟通对话，按部就班，不竭磨合，寻求共同的一致点，让企业文化的优良因子最终融进合伙公司的血液。
何晓宇觉得，玉柴今朝面对两类企业文化的畅通领悟：一类是中国国内地区间企业文化的畅通领悟；一类是不合国度、平易近族间企业文化的的畅通领悟。
南车玉柴四川发念头股分有限公司是由玉柴和央企中国南车集体在四川资阳成立的合伙公司。2011年成立之初，合伙公司内部文化、不雅念冲突较着。那时，南车集体资阳子公司划拨了700名员工到新成立的合伙公司。面对身份的置换，这些人大年夜多持思疑和不雅看立场，觉得本身原是央企职工，此刻却要到一家处所国企工作。在与合伙公司签聘请合同时，矛盾加倍狠恶，一些极端的员工乃至集体上访。
玉柴直面700名新员工的诉求，不竭向他们阐释合伙公司成立的目标、意义和将来前景打算，希看他们准确熟谙合伙公司的成长前景。同时，以玉柴治理为主导，导进玉柴治理模式、轨制，并在合伙公司快速奉行，让这些新员工准确熟谙玉柴，熟谙玉柴治理的优势。
遵循划定，玉柴职工后辈考上二本以上院校的，可获得玉柴集体奖学助学基金，经济出格坚苦的可获得“晏平爱心助学金”。2011年7月，合伙公司一些新员工抱着思疑的立场，上报了本身孩子的名单。不久，合伙公司带领就亲手将助学金发到这些新员工手中。玉柴还放置南车玉柴的新员工到玉柴总部参不雅进修，充分感触感染优良企业文化和现代化财产文明的空气。2011年，合伙公司实现发卖收进4亿元，员工的收进也有了晋升。玉柴对新老员工的等量齐观，拉近了新员工与玉柴的心理距离，加强了新员工对玉柴的认同感。不到半年时候，700名新员工根基上与合伙公司签定了聘请合同。
在江苏姑苏财产园，玉柴和世界五百强企业美国卡特彼勒公司2010年合伙成立玉柴再制造财产（姑苏）有限公司。公司成立伊始，中西方文化差别立显：外方觉得，上下级应当划1、彼此尊敬，工作和歇息尽对分隔，夸大年夜小我价值，很少查核员工，不实施经济惩罚，危机意识不强；中方则夸大年夜必然的等第轨制、集体主义和奉献精力、绩效查核和拼抢市场。
针对两边的文化差别，玉柴和卡特彼勒公司划一沟通，彼此理解，在呈现冲突时学会磨合和包涵。颠末充分听取定见，两边最后达成一致，觉得零查核不合适中国国情、合伙公司企情，应当赐与员工适度查核，完美相干轨制，调带动工积极性，进步出产效力。新合伙公司还连络玉柴和卡特彼勒公司的企业文化内涵，确立了“秉承绿色成长、***共赢，践行朴重、出色、团队、承诺”的核心价值不雅。
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