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关闭窗口 “把明天的出产打算再肯定一下，看看姑且增加的机型有没有添上。”
“特别机型和急发的车有没有重点标注清晰，可不克不及有讹夺。”
……3月8日，在四装厂出产部，记者看到员工正在当真查对出产打算单，生怕呈现一点掉误而影响出产节拍。
“为了晋升出产制造能力，确保完成出产打算，四装厂拿到营销订单后，就对其从头进行梳理，遵循现有环境进行科学排产，以便实现出产最优化。”出产部部长张兵说，为了进步出产打算的准确性，每份打算都进行当真查对，对有个性需求的特别机型，必需用不合字体或特别符号进行标注，以此引发大年夜家的寄望，避免疏漏。
张兵介绍，有些急发车，用户当天提需求，第二天就要提车，哪怕只有一台，出产部也要调和资本，最快速度排产、装配，“每台必争”。
出产部里排产如火如荼，质量部里也不安逸。
在质量部，一名质量员正在总结近期呈现的质量标题问题。他介绍，他们每隔一段时候都要将一些质量标题问题、工序间质量查抄节制编制及装配经验进行总结公示，并组织员工进修或直接传达至各工位，以进步员工的工序自检能力和工位间的把关能力。“我们的方针就一条，不让一个有标题问题标零件上线，也不让一台有标题问题标拖沓机下线。”这名质量员说。
高产量更要高质量，这是要求更是承诺。
零件架、转运车、机械手……在出产现场记者看到，在零件的存放、转运、装配过程中，一些新的工位器具已投进利用。
“这都是高产月以来陆续开端用的，看着都不复杂，可是出格好用。”一名员工指着一个架子说，上面的距离可以按照零件大年夜小进行调度，省时省力，还能大年夜大年夜减小零件磕碰的概率。
别的，四装厂还周全履行了SOP尺度化功课流程，对车间、部门、班组、岗亭实施“定本能机能、定职责、定尺度、定流程”，并明白各单位质量节制指标，每个月与各单位工资总额挂钩，让每环节受控。
“过程节制只是质量节制的一部门，四装厂经由过程国表里市场调研、整机什物评审等编制不竭拓展质量信息来历渠道，以准确掌控用户需乞降产品存在的标题问题。”四装厂质量部部长王荣景说，本年，针对关头首要件等拟定、修订了多个治理编制，对呈现的质量标题问题进行公示，以此鼓励全员介入质量节制，进步员工质量节制能力。
截至发稿，四装厂3月份已装配中轮拖 2232台，按节点完成了日历装车打算。（本文来自一拖）