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关闭窗口 作为中国工程机械领头羊的中联重科，就是借助同化所有制鼎新，由1992年的50万元注册本钱起步，到2012年年底资产达到889.74亿元，实现净利润75.3亿元；同时，经由过程企业的重组并购和资金整合，中联重科由一个内陆小公司成长为享誉全球的国际性工程机械大年夜企业，奋斗方针直指全球工程机械行业前三强。
这一切，得益于中联重科的同化所有制鼎新。假定说年青的中联重科国际化征程是“火箭”般的速度，那么同化所有制鼎新则是其坚毅而强效的“助推器”。
中联重科的前身是原扶植部长沙扶植机械研究院，具有50余年的手艺积淀，是中国工程机械手艺发源地。成立至今的近22年间，中联重科不竭进行体系体例、机制立异，经由过程本身的股分制改革上市、母公司改制、H股上市，最终构成了湖南省国资委、治理团队和骨干员工、计谋投资者、国际投资者及其他畅通股东共同持股的同化所有制产权布局。
1992年，时任长沙建机院副院长的詹纯新带领7小我、告贷50万元创办了中联扶植机械财产公司，走科技功能转化之路。
1997年，手艺与办事不竭获得市场承认的中联公司事迹范围已具有上市前提。同时，国度在“公有制的多种实现情势”、“股分制是现代企业的一种本钱组织情势”等方面获得重冲要破，在扶植部的指导下，中联重科股分制改革拉开序幕。
经历重重坚苦，最终由建机院作为主倡议人，中联公司正式改组为长沙中联重工科技成长股分有限公司。此中，建机院占股74.75%。
2000年10月，中联重科登录深交所，上市发行5000万股A股，募集资金6.14亿元，在上市发行后1.5亿股总本钱中，国有股49.83%，其他股东50.17%。
经历股改上市后的中联重科，初步实现股权多元化和杰出的治理布局，但仍然存在国有股一股独大年夜的状况。传统国有科研院所的监管企业与市场化运作不相适应的矛盾也闪现出来：杯水车薪、论资排辈、因人设岗……年青的中联重科面对侧重重考验。
荣幸的是，中联重科带领层及时看到了原有体系体例的短处，应机立断在2005年至2006年间，大年夜胆进行体系体例立异，确立了“裂变+聚变=全球化”的成长计谋，将原有治理编制“打坏了重捏”。
2003年，长沙建机院划回湖南省。2004年11月，湖南省国企鼎新办核准同意长沙建机院改制整体方案。2005年10月，长沙建机院完成公司化改革，成为国有本钱尽对控股的有限责任公司。此中国有股占94.1%，员工持股5.9%(科研院所国有资产增值的政策性嘉奖)。
“天赐良缘”，联想控股的弘毅投资在2006年开端与中联重科“联婚”，并在中联重科改制重组过程中起到了非统一般的感化。2006年5月，弘毅受让深圳金信安所持中联重科15.83%股权，成为中联重科第二大年夜股东。
2006年5月，湖南省国资委挂牌让渡长沙建机院32.1%股权。此中的24.1%让渡给治理团队和骨干员工，8%让渡给弘毅投资公司。建机院股权布局改变成：国有持股62%，治理层及骨干员工持股30%，财务投资者持股8%。
2008年，长沙建机院清理刊出。2009年3月，其所持的中联重科股分在各股东间按股权比例进行分派。建机院清理刊出后，中联重科仍由国有股东控股，但股权布局产生改变，第一大年夜股东湖南省国资委持股24.99%；治理层持股比例为12.56%，弘毅投资持股12.36%，其他股东持股50.09%。
2010年12月，中联重科在喷鼻港联交所主板上市。中联重科此次公开发行H股10亿股，募集资金总额150亿港元，包含高盛、索罗斯在内的国际顶级投行认购。中联重科股权国际化的大年夜门正式打开。
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