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关闭窗口 重视宣传，强化安全教育营造氛围。抓好安全宣传教育工作，强化职工“安全第一”的思想观念，将安全生产变为职工的自觉行为。提出“不安全的生产就是犯罪”、“安全事故均属违章造成的”的教育要求，并以醒目的横幅悬挂于厂区，教育广大干部职工树立正确的安全意识。新职工入厂，安全教育是第一课，由安全管理处组织开展安全知识技术技能培训。利用职工大会、职工座谈会、每周一次的管理例会等形式，对广大职工讲形势、讲安全。由安全管理处、宣传部牵头，充分利用黑板报、宣传栏、《方圆报》、《方圆月刊》、“方圆电视”、“方圆之声”广播等各种宣传工具，深入开展安全生产宣传活动，强调人的安全观念、安全意识和安全行为，营造良好的安全氛围。面向广大职工，播放电教片、专题片，确立“以人为本，安全第一；预防为主，持续改进”为集团的安全管理方针，培养职工安全生产的自觉性。
重视培训，强化安全意识夯实基础。迅速组织开展夏季安全知识专题培训活动，分层次、分类别、分阶段开展系列讲座。集团职工人人参与，举行安全知识竞赛，开展安全教育展览，组织职工学习《安全生产法》，使广大职工由“要我安全”向“我要安全”的观念转变，切实学法守法保安全。让职工真正达到“四懂三会”：懂原理、懂性能、懂构造、懂用途；会操作、会维修保养、会排除故障。真正实现“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不看着他人被伤害。另外，开展“安全教育进万家”教育活动，针对各类安全知识以试卷形式印发到各家各户，家庭每位成员参与答题，集团统一组织评阅，考核成绩张榜公布，使安全意识铭刻在每位职工的脑海深处。
重视管理，强化安全体系提供保障。安全生产管理小组每周一次组织召开专门会议，落实阶段工作目标及工作计划，制定相应的规章制度及考核标准，按标准组织严格检查，确保安全生产管理工作深入扎实、系统有效开展。成立独立于生产单位之外的“考核小组”，专门负责以安全生产为核心内容的生产监督，每周考核一次，严格按照《班组安全管理指导标准》开展检查，考核结果直接与分厂、车间、个人奖金挂钩，奖优罚劣，真奖真罚，使安全工作“层层有人问，层层有人抓，层层有人管”的良好局面。
重视监督，强化安全检查落实责任。管理是基础，检查是关键。集团规定，各部门每天对安全工作要有布置有检查，坚持“一班三检”制度，及时发现和消除事故隐患，做到防患于未然。对查出的问题做到“三定”、“三不准”：定出具体负责人，定出整改时间，定出整改措施；凡是自己能解决的问题，班组不准推给车间，车间不准推给分厂，分厂不准推给集团。除了例行常规的安全检查外，还不定时派人到车间暗访暗检，通过暗检，了解车间班组安全生产情况，对不认真学习，光喊口号，不抓实际工作的进行通报批评，对不遵守管理制度、违章作业发生事故造成伤害的，实行一票否决。（本文来自方圆集团宣传部 汪新军 点击进入方圆集团网上购机页面）