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关闭窗口 25日晚，全体干部集中观看了影片《周恩来的四个昼夜》。观看前，总经理熊焰明作学习活动动员讲话，熊总指出，本次封闭学习活动不谈工作，只谈工作作风问题、价值观问题，所有干部要深刻反思自我、剖析自我，出出汗、排排毒，只对问题不对人，打造敢于直言、融洽向上的管理团队。
从3月中旬开始，工程起重机公司党委开始组织员工针对公司存在的“四风”问题提出意见和建议，截止到4月25日，共召开员工座谈会36场，通过个人访谈、班组征求、问卷调查、座谈会、专题讨论、上门征求、员工意见箱、电子信箱等形式收集到“四风”问题435条，经过梳理和合并后归类为162条。26日上午，公司将所有“四风”问题发给了全体管理团队，集中一上午的时间要求干部逐条对照检查，查出“哪些是自己存在的问题、哪些是公司存在的问题、哪些是近阶段能够解决的问题”，并进行署名标记。
公司全体领导班子成员围绕“四风问题、人生观、价值观、行为准则”等方面的内容深刻剖析了自我，同时还针对“工作中应该承担哪些责任”等进行了深入反思。熊焰明总经理带头进行了自我剖析，讲述了自己的成长经历，人生观、价值观的形成过程以及自身存在的不足，随后全体与会人员均对熊总的剖析进行了点评，开放、坦诚的给出了意见和建议。自我剖析环节，大家知无不言、言无不尽，敞开心扉，真诚地给每一位领导进行点评，氛围热烈良好，既严肃认真，又开放务实，当天的剖析会一直进行到晚上11点多。27日全天，所有参会人员分成四组进行了自我剖析和点评，每位二级机构负责人均进行了深刻的自我剖析，大家也都进行了点评，给出了中肯的意见和建议。
学习活动最后，每组组长分别向大会汇报了本组剖析的情况，总经理熊焰明对本次活动所收到的成效给予了高度评价，同时指出了剖析中存在的问题。熊焰明指出，部分干部应根据公司国际化发展的需要及时调整人生立意，必须认同企业的核心价值观——“诚信、执着、包容、创新”。熊焰明最后强调，全体干部应感恩同事提的意见；感恩公司提供了一个大家一起奋斗的平台；感恩市场的低谷和高峰，磨练了心智，历练了人生；感恩客户对公司的不离不弃和共同奋斗。（本文来自中联重科 点击进入中联重科网上购机页面）