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关闭窗口 方圆集团着力强化制度建设，实现厂务公开从“要我公开到我要公开”的根本转变，促使广大职工积极参与企业管理，担当企业发展的主力军，激发热情，科学发展。
健全制度夯实基础。根据《山东省厂务公开条例》，完善《方圆集团厂务公开实施细则》，健全规范集团、分厂、车间三级厂务公开制度，建立厂务公开监督检查考核制度。党政领导班子以职工代表大会制度为基础，以深化企务公开为突破口，积极完善法人治理结构，依法建立了股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一层”制度，集团各部门都建立了“厂务公开”和“班务公开”制度，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈的良好效果，广大职工在其中发挥出积极作用。
规范形式全面公开。利用“方圆之声”广播、方圆电视、《方圆报》、《方圆月刊》及各部门领导干部会议、集团定期召开管理例会等多种形式，公开企业发展规划、年度方针目标、职工培训计划、职工工资奖金分配方案、集体合同执行情况、业务招待费使用情况、财务工作报告、各项经费分解情况、物资采购情况以及职称评定、工会活动经费等10余项有关企业发展及涉及职工切身利益的方案、制度，形成良好的沟通与交流，并及时收集整理职工代表提案、意见和建议，将整理好的提案交相关职能部门研究，限期给予答复和解决，广大职工的知情权、管理权、参与权得到充分体现。
突出重点激发热情。坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”，就职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，提高了热点、焦点问题决策的透明度。物资采购进行比质比价公开采购，不仅保证了采购质量，而且还节约了开支。对干部任免、专业技术职称评审、评先选优、住房分配、干部廉洁自律、红利分配、工资核定等敏感问题，按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示、事中讨论、事后公开的办法，主动接受职工监督，让职工“知厂情”、“管厂事”、“促厂兴”、“当主人”，努力使厂务公开工作成为企业与职工联系的桥梁和纽带。借此，积极引导职工与企业同舟共济、同甘共苦，从而有力调动了广大职工的工作热情和劳动干劲。对于违反集团公司规定的行为，也交由职工广泛讨论，由职工集体做出处理决定，让违规违纪者“心服口服”，从心灵深处得到教育和警醒。（本文来自方圆集团宣传部 汪新军 点击进入方圆集团网上购机页面）