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关闭窗口 各单位结合工作实际，介绍了本单位在开展职工技术创新成果、技术创新能手、先进操作法、工人先锋号、职工创新工作室等方面的工作。卡车股份工会将职工技术创新活动纳入到企业管理中，建立了职工创新小组、创新工作室、创新班组，实现了“三位一体”的职工创新平台；建立了以激励职工岗位创新为核心的一系列管理制度，形成了上下联动、协同共享的工作运行体系。桥箱公司工会在技术创新活动中形成了一整套程序体系，各生产部广泛开展兴趣小组、QC小组、改善小分队等活动，职工技术创新活动蔚然成风。部件制造部工会以改进生产一线职工的操作方法作为抓手，针对设备“瓶颈”、技术“短板”、岗位“难题”等疑难杂症，发挥职工主体作用，使生产流程更加科学、合理、实用。动力部工会以“争创特色班组、争当明星工人”为主题，发挥一线班组作用，将合理化建议与精益改善紧密结合形成长效机制；并通过设立专项奖励基金，有效调动了职工参与技术创新活动的积极性。技术中心工会不断完善技术创新成果评审机制，将创新性、项目价值、人均工作量等作为主要指标，并赋予分值核算作为评定依据，确保了评审的公正性和真实性。销售部工会以各分公司销售任务和市场增长为切入点，将工人先锋号作为载体，结合区域特点，利用各项举措，有力推进了销售形式的改进，提高了市场应变能力。橡塑件公司工会以职工创新工作室为依托，组织职工开展技术攻关活动，使企业在生产、技术、质量、效益等方面得到显著提升。各级工会以“五小”、“四改进”活动为主要载体，将重点放在基层落实在岗位，有效解决了生产经营等工作中遇到的诸多问题，创造了可观的经济效益。
集团公司工会副主席杨剑平对职工技术创新活动提出了三点要求：一是各级工会要坚持“二围（维）”工作方针，利用好这次交流平台，达到互相交流、互相促进、互相提高的目的；二是各级工会要为职工搭建好技术创新平台，让职工在本职岗位上建功立业实现人生梦想；三是各级工会要结合单位实际，扎实推进职工的技术创新活动，为集团公司发展做出更大的贡献。（本文来自中国重汽）