科美国际董事总经理/高级工程师肖颖红

筑龙网：肖总您好！请先为筑龙网网友介绍一下科美公司。

肖颖红：1999年－2014年，公司创立到现在经历15载，逐步发展成为面向多领域的设计机构。先后在广州、成都、武汉、海南、香港设立分公司，拥有超过200名的设计精英。公司业务覆盖全国多个省份城市，得到各地业主的认可与肯定。科美国际以科学观，自然美为宗旨，崇尚专心专业、用心敬业的企业精神，培养起一支富于创新、精于技术、优于服务的设计团队。科美已成为业内领先之设计机构
筑龙网：为什么会在当时决定创业/进入中国市场？
肖颖红：15年前，房地产开始引入境外的景观设计团队，在设计中体现出不同于传统园林的新理念，打开了设计师的视野。
    科美创办人罗文先生毕业于华南理工大学规划专业，当时在甲级设计院从事规划、建筑设计，他看到了景观设计在国内的机会，尝试开展景观设计，并喜欢上了这个与规划、建筑、环境、美学、园林交集的专业，遂于1999年成立科美设计顾问有限公司，是最早的一批专业景观设计机构，带动了一大批热爱设计的年轻人投身景观设计。
筑龙网：为什么给公司进行这样的市场定位？
肖颖红：公司倡导“科学观、自然美”，通过对自然的尊重，提升。。。。。。。，从根本上实现人和自然的融合。创意提升价值, 全程设计服务
景观设计不仅仅是一种艺术创作，更是一项多专业跨学科的技术合作成果。我们倡导并身体力行，综合规划，城市设计、建筑，景观，生态环境，交通、美学，工程，策划等不同领域建立合作平台，合力推动尊重自然，保护环境，坚持可持续发展的设计方向。从宏观到微观、提供系统的、专业化的、创新的全程设计服务，力求取得设计性与自然性的和谐统一，将设计还原自然的美。

筑龙网：对公司的未来有什么样的构想？

肖颖红：随着经济的快速增长，人们对景观的审美要求越来越高，社会对景观也寄以越来越大的期望，从初级的模仿、堆砌异国风情，到结合建筑个性、地域文化的相对成熟设计，发展到今天追求绿色生态，与自然环境的融合，因此，我们的团队除了有创意激情，还必须具备不同专业背景的多专业团队，共同完成一些综合性的、跨越纯景观的项目，这也是我们未来发展的方向。
筑龙网：公司的发展符合最初的设想吗？
肖颖红：怎么说呢，从公司的气质来说，务实、专注、稳步发展，这点由始至终一直贯穿在公司文化中，但公司的规模、市场定位、设计涉及的领域，随着多年的市场磨炼，公司整体设计水平的提升，在行内有了一定的知名度，自然而然地你要调整、打破原有的格局，顺应发展的需要，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
筑龙网：公司刚开始的时候是否也有过一段困难时光？是什么力量支持公司走过了这段岁月？
肖颖红：其实做公司，每一步都不容易，小规模的时候有小规模的瓶颈，大规模有大规模的困境，没有一份执着、坚持，没有对梦想的追求，对设计的热爱，很难坚守15年，而且还要继续走下去。
筑龙网:什么时候公司有了第一桶金？
肖颖红：公司开办之初，接到了几个比较有影响力的项目，如协和新世界、东莞峰景高尔夫球会、利海世纪绿洲，做得比较出彩，也得到业主的肯定，市场的认可，为以后的发展打好了基础，也算是第一桶金吧。
筑龙网：公司的客户以什么类型为主？他们对于公司的成长带来了什么样的帮助？
肖颖红：我们面对的客户，早期以地产商为主，他们对项目精细化的管理，对精致与成本之间的平衡，对成熟团队的磨炼、设计质量的提升，起到了很好的促进作用，有句俗话，说设计公司是地产商拿鞭子赶出来的，不全对，但能形象地说出一点地产商与设计公司唇齿相依的关系。而今，我们要面对还有来自政府的机构、或政府项目的代建单位，而这些项目通常是较大型、综合性的项目，更多地侧重于城市改造、生态环境恢复、土地利用提升等，比如我们在烟台做的一个防洪渠道改造的项目，要求改变生硬渠化河道，局部提高水位，营造自然生态的优越环境，从而提升周边土地的价值。在这个项目里，参与的专业有、规划、景观、建筑、结构、市政桥梁、防洪水利、水环境、城市照明、造价预算，这样的要求促使我们建立多专业的团队，加强团队之间的沟通和协调能力，应该说，现在设计团队的大项目的作战能力有了很大的提高。
筑龙网：在公司的发展过程中，你感觉最棘手的问题是什么？你会如何处理？
肖颖红：人才！公司的发展需要培养一批不但优秀，更重要的是与公司文化价值体系同步的人才，与公司共同成长，公司才能稳健、持续的走下下去：一个15年、两个15年~~~~~。而当今一些年轻人受快餐文化的影响，比较浮躁、沉不下心来，耐不住寂寞，做了几年，刚有点长进，就跳槽，能最终走到一起、与公司共同成长的精英越来越难找。其实，成长是一个过程，需要时间--学习、积淀，努力、付出，逐步成为有责任心的、有能力、可信赖的公司合伙人。所以，当务之急是把培育人才作为一个系统工程，从招聘开始，公司文化的切入、有效的培养机制、激励与权责的定制，发展起一批撑起公司的骨架人才。
筑龙网：你们如何拓展自己的知名度？
肖颖红：首先你要做好你的设计，让竣工的项目成为你的活广告，我们有相当部分的设计任务，就是通过地产商考察楼盘打听联系到我们的。其次，通过设计交流活动、网络营销、网络推广等新型媒介推广。

筑龙网：你怎么看设计行业的未来发展前景？

肖颖红：2000-2010是景观的黄金十年，可谓是百花齐放，百家争鸣的十年。我认为未来十年，是行业整合、洗牌、更加专业化的十年。景观设计行业本身入门门坎相对就低，一个刚入行两三年的新生代就可以开辟市场，自立门户。这十年，新开的事务所和小公司，如雨后春笋，这是行业繁荣的景象，经历过2008金融风暴的洗礼，一大批工作室和事务所销声匿迹了，行业面临了第一次整合。
    这种整合，将不单是大并小，强并弱的整合，还会有行业横向与纵向的整合，例如：规划设计并合建筑设计和景观设计企业；施工企业并合设计企业；或是设计企业整合施工、设计与工程咨询管理服务；甚至会出现规划、建筑、景观、施工、监理一条龙的项目管理咨询服务公司的整合，总之，顺应市场需要，做大或是做精，都意味着行业进一步整合的开始。我也期待着整合后行业的规范与发展！
筑龙网：关于青年设计师的培养，公司会给他们提供什么样的条件，帮助他们成长？

肖颖红：对青年设计师的培养，他们的品德和心态最重要。青年设计师重要的不是教他学设计什么，而是教给他一种心态——做事情应该是快乐的，要简单一点，不能太功利。

筑龙网：你们更看重青年设计师身上什么品质和素质，使你决定他们加入你的团队？
肖颖红：谦虚、求学精神和团队精神，还有对设计的热爱。 

 Shally Shaw
肖颖红

Principal & GM/Senior Engineer
董事总经理/高级工程师

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
...
• >>
• 共 9 页