“广西第一高楼”柳州财富中心

　　广西第一高楼、柳州“十大建设工程”之首、柳州地王——柳州国际财富中心是西南地区最大的顶级城市综合体，一度堪称“西南第一高楼”。工程位于城市繁华中心地带，建筑高度303米，共75层，总建筑面积近20万平方米。
　　这是中建五局第一个超300米的超高层，是中建五局广东公司开拓广西市场的第一步。2011年4月，一支四十多人的队伍远赴柳州，开始了中建五局人超高层的追梦之旅……
　　建起八桂第一高
　　“山清水秀”的喀斯特地形是项目团队的第一只“拦路虎”：工程地质条件恶劣、场地狭小，82条桩中有21条桩下有溶洞。项目技术人员全力以赴，提前精细策划，掌握地坑资料，制定一系列应急措施。在现场，技术人员步步紧跟，及时组织填充。最终，项目部仅用130天就攻下了这一难关，还形成了“熔岩地区大直径冲孔灌注桩施工”技术成果。
　　项目混凝土工程高度达303米，采用的C60混凝土需泵送到202米，这个高度在广西还是首次。项目部采用的C60人工砂一旦出现堵管，处理不及时，就会对工程进度造成重大影响。一方面，项目部优化混凝土配合比，单是试验配比就达100组以上。另一方面，项目部加强对现场的监控，严把材料验收关。原本5天的浇筑时间，渐渐缩短到只需20个小时即可完成，大大节约了工期，并形成了“采用人工砂配置高强度等级混凝土及超高泵送施工分析与应用”相关论文。
　　超高层施工对大型设备极为依赖。内爬式塔吊、全钢外爬架、人货电梯、核心筒内爬模在柳州都是首次使用。其中，项目部使用地QTP7050塔吊是广西最大的平臂塔吊。让项目部始料不及的是，在经验匮乏、广西工人因工作习惯坚决不加班的情况下，塔吊安装居然耗时25天，第一次爬升就花了整整4天。项目部迅速总结经验、反复研究方案，指定专人解决爬升过程中出现的每一个问题。设备员安承达几天都没下过楼层，设备员覃海林2天2夜没合上眼……在不断地摸索与总结下，塔吊爬升速度提高至每次爬升只需4个小时。同时，项目部针对超高层的质量和安全特点，对外爬架进行改装，形成了一个安全、集成化程度高的全集成升降防护平台。
　　在困难中不断探索，在探索中不断前进，在前进中不断收获。柳州国际财富中心项目相继攻克了外框柱模板加固、内爬模体系、钢管柱施工、全钢外爬架等超高层施工难题，创下了混凝土泵送高度、塔楼基础方量浇筑等多个当地“第一”，并形成了超厚剪力墙成型质量控制、人工砂混凝土超高层泵送技术、大直径冲孔灌筑桩溶洞处理施工技术等一系列超高层技术总结成果。其中，“竖向构件模板垂直度测量尺”获国家新型专利授权。
　　管理水平创一流
　　对于这个政府、业主、主流媒体、市民高度关注的项目来说，质量、进度，一个都不能少。
　　进度方面，精细化与前瞻性是项目部的两大法宝。工程关键工序派专人24小时跟踪跟进;模板、塔吊垂直运输等进度安排均细化到小时;每天生产例会总结各班组的现场情况……
　　在一次兄弟单位参观时，项目部展示的现场施工策划让在场人员目瞪口呆：塔吊型号优劣性对比、每一吊的具体时间，包括一周内每小时材料进场计划都进行了比对分析。在具体施工中，项目部保持清晰的前瞻性，提前考虑并着手准备下一步工序，让工期衔接更为高效。再辅以合理安排工序、对劳务进行节点奖励、评比优秀员工等措施，项目部在构件体量大、工序严谨的情况下，将工程进度由14天一层逐渐缩短到5.2天一层，最快达到了3.8天一层，在国内超高层领域堪称数一数二。
　　对于质量管理，项目部坚持“可持续性改进”理念。在柳州国际财富中心项目中，每个月都是质量月，但质量月的主题总是这么几个：剪力墙加固、模板降板质量、混凝土收面、砂浆封角等。“‘可持续性改进’不是头痛医头、脚痛医脚，而是简单的问题重复做、质量通病持续抓。”项目相关负责人陈青山解释道。项目部还针对超高层管理的特点和难点总结了一套精细的超高层管理经验，细致如塔吊支座处的结构安全都进行了分析总结。
　　柳州国际财富中心项目采用了小班组管理模式，即由管理人员直接对劳务工人进行对接，不仅节约成本，还有利于现场管理精细化、更好地进行劳务协调。工长清楚地知道每名劳务工人的技能和素质，能更有针对性地统筹安排。每天的生产例会上，各班组敢于互相“挑刺”，促进了班组水平的整体提升。这对现场管理人员的工作强度和专业素质提出了更高的要求，大大促进了管理人员的能力提升。
　　在项目团队的精心管理下，柳州国际财富中心项目荣获全国工程建设优秀QC小组二等奖、全国工程建设优秀质量管理小组三等奖、广西壮族自治区建筑施工安全文明标准化工地、柳州市青年安全生产示范岗等奖项，还获得“广西最美青工”、“广西优秀务工人员”、“柳州市首届青年文明号创新服务大赛一等奖”等荣誉。
　　中建五局人在“第一高楼”留下了追梦的足迹，在八桂大地谱写了一段建筑传奇。如今，随着428米的东莞国贸中心、330米的南宁中心项目等超高层项目中标，中建五局人还将把传奇继续下去。