谭董首先提出了会议的主要目的、工作内容和要求，并对前一阶段制度建设和流程管理工作进行了总结。他强调，中孚泰全面加强制度建设、实施过程管理工程，既是适应公司战略发展的需要，也是全面加强并规范中孚泰各项管理工作，提升企业竞争力及管理水平和工作效率的迫切要求。谭董特别提到中孚泰推进流程制度建设、流程改革、优化的紧迫性、重要性。公司的内部管理、流程建设关系到每一位员工的切身利益，关系到中孚泰大剧院建设专家与领导者的战略定位，关系到中孚泰的生死存亡和未来发展。
　　谭董还对中孚泰推进制度建设和流程管理工作前一阶段进展情况、存在的主要问题做了总结，并提出了下一步的工作计划、具体要求和近期开展的主要工作。
最后，谭董提出了三点工作要求：
    第一，各部门要高度重视、认真落实各项制度的废、改、立工作，深入研究、科学论证，把工作做实、做细、做出成效。

    第二，本次公司大力推进流程管理优化工作，公司高管领导要严格把关各自部门在制度建设中的责任，责任到人；
    第三，采购部和工程项目管理中心作为公司制度建设和流程管理工作的牵头部门，要认真做好推进、检查、督办和总结工作，确保工作取得实效。
为顺利推进流程管理工作开展，公司特别邀请国内战略咨询专家姜洪武老师就中孚泰如何推进过程管理工作以及流程管理建设等做了经验交流。