近期，杭州市萧山区审计局对该区水务团体有限公司领导干部任期经济义务审计后注解，该公司污水管理工程扶植完成骨干管线约452千米，泵站57座，日措置污水才能71万吨，城区截污纳管率达90%，污水措置范围位居全省前线，建立了新的资金运行和工程绩效模式。

　　1、完善污水管网配套。团体筹资2.4亿元收购了航夷易近、党湾等4家夷易近营企业自建污水措置厂，实现污水措置会合纳管，统一措置；投进6.53亿元完成江东财产园区等区块污水汇集工程；投进达7000余万元分两次实行了东片大年夜型污水措置厂工艺改革。

　　2、加大年夜法律监督力度。经由过程办证办事和法律巡查及上门帮忙等体例，传授污水措置履历和技术，重新制定全区财产企业的废水排放进网尺度，催促相干企业加强纳管污水的泉源管理，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。

　　3、科学耽误污水财产。污水公司与夷易近营企业互助，引进污泥制砖、污泥深度脱水和污泥干化燃烧三个项目，为污泥的低成本措置创作发明了有益前提，实现了污泥的减量化和无害化措置。

　　4、建立内部资金运行新模式。水务团体独立企业较多，为回集资金利用的最大年夜效益，团体财务抓住统一融资举债和资产管理两其中心环节，将所属企业资金统一调剂结算，减少了所属企业各自存放资金逗留的时候，为低成本融资和高效力利用资金供应了便利和前提。