1.工程计划阶段的质量节制

　　工程计划阶段的质量节制内容以下：

　　●监理机构应发起业主单位和承建单位充分考虑目标体系与现有体系的兼容性和互把持性。

　　●承建单位提交工程计划计划报审表后，监理机构应考核的首要内容以下。

　　●与项目需求的符合性。

　　●工程关头技术的实现方式、流程及技术保障办法的合理性。

　　●工程实行的质量包管办法的可行性、合理性及其文档的完整性。

　　●其他须要的内容。

　　●内容考核后，签订监理考核定见。工程计划计划存在缺点时，监理机构应签发监理关照单，责令承建单位整改;不然，监理机构应在工程计划计划报审表中签认。

　　●须要时，监理机构应帮忙业主单位构造专业人员评审工程计划计划。工程计划计划存在缺点时，监理机构应签发监理关照单，责令承建单位整改，并跟踪承建单位对"评审整改定见"的落实。

　　●监理机构应按照业主单位计划计划，肯定对工程举行阶段性子量监督、节制的办法及方式，作为监理细则的内容。

　　●承建单位提交工程阶段性测实验收计划报审表后，监理机构应构造业主单位及相干人员对工程阶段性测实验收计划举行考核，考核后签订监理考核定见。工程阶段性测实验收计划存在问题时，监理机构应签发监理关照单，责令承建单位整改;不然，监理机构应在测实验收计划报审表中签认。

　　2.工程计划阶段的进度节制

　　工程计划阶段的进度节制内容以下。

　　●承建单位提交计划阶段进度打算报审表后，监理机构应根据承建条约对计划阶段进度打算举行考核，考核后签订监理考核定见。计划阶段进度打算不合理时，监理机构应签发监理关照单，责令承建单位整改;不然，监理机构应在进度打算报审表中签认。

　　●承建单位提交工程进度打算报审表后，监理机构应考核工程进度打算的可行性、合理性和各阶段事情功效的鉴定根据及其可把持性，考核后签订监理考核定见。工程进度计划不符合请求时，监理机构应签发监理关照单，责令承建单位整改;不然，监理机构应在进度打算报审表中签认。

　　●监理机构应按照承建单位工程进度打算，肯定阶段性进度监督、节制的办法及方式，作为监理细则的内容。

　　3.工程计划阶段的投资节制

　　工程计划阶段的投资节制内容以下。

　　●监理机构应根据招投标文件、承建条约，考核工程打算、计划计划中所申明的工程目标、范围、内容、产品和办事，对大概的投资转变向业主单位提出监理定见。

　　●监理机构应节制计划变动，变动应由三方达成共叫，并做工程备忘录。

　　4.工程计划阶段的条约管理

　　工程计划阶段的条约管理内容以下。

　　●监理机构应及时措置业主单位或承建单位条约变动的申请，帮忙连连络同、和谈及其附件内容的时效性、同等性。

　　●监理机构应及时对条约的变动结果做工程备忘录。

　　5.工程计划阶段的信息管理

　　工程计划阶段的信息管理内容以下。

　　●监理机构应与业主单位、承建单位建立信息相同机制，并请求各方在项目事情中贯彻履行。

　　●监理机构应对计划阶段三方共同介入的过程和活动做工程备忘录，并由三方签认。

　　●监理机构应请求业主单位和承建单位妥当保管有关的文档材料。

　　●监理机构应妥当保督工程计划阶段的文档，如工程打算、计划计划及监理文档，并监督查抄工程文档的时效性和可用性。

　　●监理机构应对工程中各方提出保密请求的信息实行保密，尊敬各方的知识产权。

　　6.工程计划阶段的调和

　　工程计划阶段的调和内容以下。

　　●监理机构应与业主单位、承建单位肯定工程计划阶段的调和情势和方式，如监理例会和专题集会等，并在项目过程中履行。

　　●监理机构应调和业主单位变更恰当的资本，共同承建单位完成工程计划前期的查询拜访和阐发事情。

　　●监理机构应对计划阶段呈现的变动提出监理定见，调和业主单位、承建单位达成同等。

　　●监理机构应对计划阶段调和的结果做工程备忘录。