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关闭窗口 凸起重点，全面梳理廉政风险点和管理薄弱环节
查找廉政风险点和管理薄弱环节，有针对地改进和完善管理轨制。2008年，该局以展开“范例管理年”和“工程质量年”为契机，对全部事情岗亭举行一一排查，将工程招投标、条约管理、工程变动、计划管理等10类事情岗亭肯定为关头岗亭，对峙权力分离、有用制约、阳光监督、科学决定计划的原则，对与上述业务有关的管理轨制、事情流程、审批权限举行全面清理、修订、增补和完善，并以此为根据调剂内设部门的事情职责，力求做到关头岗亭义务清晰、权力受限、制约有用，力求实现办事流程化、监督阳光化、决定计划科学化。
完善管理轨制，耽误廉政风险管理链条
建立廉政风险防备机制课题组，深进检查现行管理轨制方面存在的不敷，有针对性地修订和完善了《财务管理轨制》、《工程变动管理方式》等37项管理轨制。展开“廉政扶植进工地”活动，将廉政教导耽误到全部在建修建工地和工程扶植的各个事情环节。展开比质量、比进度、比安然、比投资节制的“四比”劳动比赛活动。停止2010年10月尾，该局已对11家施工单位和项目经理、14家监理单位和总监举行通报嘉奖，对9家施工单位和项目经理、3家监理单位和总监举行通报批评，并记进“黑名单”，对3家施工单位、2家监理单位举行黄牌警示，对2家施工单位、1家监理单位停止条约，清理出场。
加强信息化扶植，促进范例化管理。2010年11月1日起，该局正式启用会合办文体系，实现全部业务文件和技术材料的条码管理，确保工程招投标文件、条约、工程变动审批文件、计划文件的全程跟踪与及时回档，进一步促进了工程质量、投资节制的刚性束缚和范例化管理程度提高。
营建风正气顺、做事创业的事情环境
比来几年来，该局对峙推动积极、康健、立异和奉献的局域文化扶植，倡导“欢愉事情、康健糊口、畅享扶植功效”局域文化理念，营建积极、康健、朝长进步、调和的事情环境和事情氛围，进一步提高团队凝集力、履行力、战役力。对峙每个月举行3至4次专题培训教导，约请专家举行专题讲座、技术培训、学术论坛等，进一步提高员工职业程度、观赏才能和综合本质。环绕佳构工程、廉政扶植、责肆意识等专题，策划编印宣扬海报、挂图，力求实现员工教导形象化、常态化，让廉洁从政、依法履职成为员工的自觉行动。