目前，家装市场逐步显现出高端家装市场逐步萎缩，经适房、两限房、保障房为主的中低端家装市场赓续强大年夜的新格局。这也是因为国度对政策性住房的搀扶力度赓续加大年夜和房产新政的出台，作为房地产的下流财产，这类环境下，各家装企业纷繁调剂谋划计谋，力求将办事做精、做广、做细。

　　■品牌分层 渗入不合市场“深耕细作”

　　东易日盛家居装潢团体原创国际别墅计划中心总监戴文元曾“预言”，将来的家装市场将显现严峻的两极分化趋势――中高端市场和普通的大年夜众花费市场。这类环境下，很多力主高端形象的品牌家装公司纷繁“放下身材”，以建立子品牌或品牌分拆的情势，进驻大年夜众家装市场，以期通详确分市场和花费者层次，从中低端家装市场分得一杯羹，在赓续加重的行业竞争中，抢占更多的市场份额。

　　科宝？博洛尼2007年分拆为科宝和博洛尼两个品牌，科宝的装修业务笼盖经适房、两限房和二手房市场，博洛尼主打的是高端市场，以本性化定制为卖点。钛马赫则只针对高端别墅，低中高三个档次的市场定位了了。比来几年，科宝？博洛尼又着力打造中式高端家装品牌九朝会，科宝也纵向细分为科宝？花生等子品牌，品牌分层更加“深耕细作”。

　　东易日盛则在短短3年时候里建立“原创国际”、“A6事情室”和“速美”三个家装子品牌，别离定位于别墅、高端和大年夜众装修。

　　元洲装潢虽然在北京市场还没有展开保障房全装修项目，但这项业务已在外埠开端实行，针对经适房和两限房建立了“驻美”品牌。

　　业浑家士觉得，品牌分层的好处在于，品牌家装公司可以在保持高端形象稳定的前提下，向中低端或大年夜众市场渗入，分属的不合品牌办事不合人群，不至于流掉高端花费者，又能争取到中低端花费者，在家居行业不景气的当下，帮忙企业抢占先机。

　　■深进社区 变身家居行业7-11

　　近期，一些社区接踵呈现了家居品牌社区店，专门为社区居夷易近供应各种家居用品和装修安装办事。面向社区花费者的家居社区店，首要以供应局部换装、家装单品零售和安装办事为主，让社区居夷易近在家门口采办建材和家具，乃至一个德律风就可以获得检测和维修等上门办事。

　　最早对准社区市场的是超市型卖场东方故里，往年，其专营家居用品的“家缤纷”龙德店开业，周边就是天通苑大年夜型社区和新兴的高端楼盘和别墅。除此以外， “家缤纷”在北京另有两家社区店，别离位于安然平静平静门外的小黄庄和顺义区的欧陆广场。往年春节期间，实创装潢看京社区店也开端业务，将来还打算在天通苑、回龙不雅、方庄、密云等地区增开近10个社区店。对扩展的“野心”，实创装潢团体董事长孙威直言，就是要做家居业内的“7-11”。而本年，竟然之家乐屋装潢计划中心也加快了进驻社区的脚步。

　　业界阐发觉得，在竞争压力愈来愈大年夜的家居行业，企业由“坐商”变“行商”是必定趋势。一方面，它们可以庖代传统的小型五金店，因为有强大年夜的品牌做后盾，家居社区店可以供应价廉且质量更有包管的产品。另外一方面，社区店能针对旧房翻新或局部装修需求供应尺度统一的产品和办事。北京市场协会秘书长刘晨流露表现，家居或家装社区店目前还只是一种“非主流”的家居花费体例，作为家居卖场的填空补缺，社区店只有做好定位、专业化才干找到保存和发展的路子。

　　■跨界谋划 装修各环节一扫而光

　　家居建材范畴的市场竞争日趋加重，花费者的需求赓续成熟，传统装潢公司、建材经销厂商、家居阛阓超市等相干企业的谋划范畴与业务范围赓续耽误而相互渗入，家装企业开家具工厂、家装企业和家具厂商搭建独立卖场、家居卖场组建家装公司、建材卖场引进新产品谋划这类跨界谋划征象愈来愈常态化。百安居是最早测验测验跨界谋划的卖场，将装修与建材超市相连络，算得上家居业内跨界谋划模式的开山祖师。竟然之家这几年也在构建家装计划中心、五金涂料超市、家居糊口馆三大年夜卖场，将装修计划、施工、建材及零部件的采购、家居软装潢品的采办“一扫而光”，而这类谋划模式现在也有了一个专有观点――一站式办事模式。这类多元化、复合型的家居商业业态，已经是很多企业的一个新标的目标。

　　竟然之家装潢工程有限公司总经理钱明发觉得，不管是家装企业开家具工厂，还是家居卖场组建家装公司，都是在利用本身优势整合伙源，但是如何阐扬本身优势、给企业带来效益，是在举行扩展和耽误前应考虑的问题。