作为中国工程机器协会的会长，近期祁俊已多次在不合场合内心不安地号令要谨慎起重机行业的市场乱象了。
       本年年初以来，起重机行业突发罕见高烧”，特别进进3月份，行业单月销量超越6800台大年夜关，同比增幅达58%，创下汗青之最。
　　据不完整统计，行业各厂家渠道存量总和最高时达到近2000台。行业由此呈现了史无前例的旺季大年夜幅促销的场合场面，一时候乱象丛生：4月份，因为过分促销，加上国度收紧信贷政策，工程机器市场淡季提早到来，而巨量库存导致原筹算打击订货高峰期的厂家资金链紧绷，下流吊装业态的环境则敏捷恶化，虽然施工旺季的工程量重足，但伴随大年夜量吊车的涌进，客户收益遭到影响，一系列用超载弥补台班费差额等非理性的谋划行动呈现，因把持不当或超载导致的安然变乱也赓续呈现。
　　对此，祁俊指出，零首付”、变相贬价”等手腕短时候内可以动员销量，可让企业实现范围增加，但是长远看来，这类恶性的竞争会侵害和透支企业的长期发展，也会降落用户进进的门槛，扰乱施工市场的秩序，影响用户群体收益和代价实现。他夸大年夜，这是全部行业都不肯意看到的，也是我们必需制止的。”
　　祁俊号令，为了中国工程机器行业的连续康健良性发展，也为了包管企业与用户的代价，企业必需跳出过分促销”怪圈，我们必需在发展模式和发展动力上，实现转换；中国工程机器企业不但要在范围上领先，还要在硬气力、软气力，特别是在用户代价创作发明力上全面提升。只有如许，中国工程机器行业与企业，才干博得市场，博得用户，我们才可以或许在将来赓续提高，加快前行。
　　作为中国工程机器行业最大年夜的企业――徐工致体，也是在2011年度环球工程机器制作商50强排行榜上位居第七名的获得者，克日率先相应实现发展模式和发展动力转换”的号令，发起代价提升工程”。
　　据徐工致体机器有限公司副总裁孙建忠介绍，代价提升工程”首要包含四项系列打算：一是推出Leader――吊车投资五大年夜出色尺度。这五项尺度初次从用户利用角度，供应了起重机功课安然、功课效力、节能低耗、运行可靠和二手车买卖等方面的尺度根据，指导吊车的投资者从产品全性命周期投资收益的视角，精算投资和产出之间的干系，理性投资，从而达到范例全部起重机行业理性发展的目标。二是展开用户代价寻宝”活动。本次活动本色上是一组调研活动，在各体系施工单位、吊车租赁公司、起重机操机手中睁开调研，帮忙用户经由过程理性的、体系化的体例，寻觅到各自心目中的关头代价点。三是启动操机手培训打算。即在天下构建30个操机手培训基地，打算在两年内悉数完成，本年率先启动5-8家。四是启动办事增值打算。即徐工致体结合25家供应商慎重向客户做出诚信办事五大年夜许诺”，对全系列起重机产品实行延保许诺，此中延保项目包含毕生、三年、两年、一年、零距离等五个关头项目标许诺，让客户获得实惠。
　　据悉，十二五”徐工致体将面向环球拓展产品市场和本钱市场，力图2012年实现业务收进1000亿元，进进环球工程机器制作商前5强；2015年实现业务收进3000亿元，进进环球工程机器制作商前3强。