KDS 2011年上半年度销售会议召开
KDS 2011年上半年度发卖集会召开
掌控机遇，提升市场代价
2011年7月14日-15日，主题为 掌控机遇 提升市场代价” 的2011年半年度发卖集会在KDS总部广东顺德昌大召开。KDS总裁兼总经理、赵光中师长西席在百忙中出席了集会，同时与会的另有KDS各部门总监、经理、天下各发卖精英。
在过往的半年里，KDS仰仗先进的技术、可靠的品德、无邪的市场计谋、稳定的高低流互助火伴干系，在危急中保持逆势而上的优良势头，成为团体事迹增加的排头兵，2011年上半年KDS环比增加15.7%，同比增加6%。
KDS 2011年上半年度发卖集会召开
如何为客户供应增值办事
此次年会摒弃了以往培训加报告叨教的传统模式，采取开放式会商。两个work shop 拉开了年会的序幕。如安在当前的情势下进一步提升KDS的市场代价？”选择比尽力更首要，如何选择客户和产品？”主持人将技术部、采购部、财务部、PMC等本能机能部门与会人员穿插到发卖人员中，分成6个小组举行分组会商。末了，举行统一汇总，鄙人半年的事情核心为——为计谋客户供应全方位的增值办事”、优胜劣汰慢慢镌汰鸡肋客户和鸡肋产品”。为客户供应的增值办事包含：做客户的后盾，帮忙其办理当前的困难；加强与客户各层级的相同交换，免费按期为客户供应相对应的培训；做好KDS办事品牌，自动向客户供应售后咨询办事；利 用KDS的国际化品牌帮忙客户共同开辟国表里市场；为客户供应前驱的技术产品；把每个发卖人员打造成卖得了产品、理得清账目、带得了团队、上得了工地的全能型多面手。同时，大年夜家对目前KDS的产品线和客户举行了阐发和梳理，慢慢镌汰鸡肋客户和产品，把重点资本投放到重点产品的研发和计谋客户的办事。
发卖总监王志刚师长西席担负了集会主持，他提到，在2011年上半年发卖事情中，KDS顺手推舟及时调剂计谋，发卖人员发扬了一往无前、高效履行的团队精力，获得了阶段性的成绩。但是目前市场瞬息万变，新一轮洗牌即未到临如何掌控市场机遇连续发展是我们此次年会会商的核心主题。
KDS 2011年上半年度发卖集会召开
鹰一样的小我 狼一样的团队
KDS掌舵人赵光中师长西席，起首给大年夜家带来了几个好消息，KDS团体公司Kinetek团体研制的 ”High Voltage Deep Sea Hydraulic Pump Motor” 驱动产品已应用到海底远控机器人，” PMAC Propulsion/Generator ”驱动产品已应用到水兵舰艇。这又一次展现了KINETEK团体雄厚的技术气力。他流露表现KDS有强大年夜的技术支持，有出色的品牌支持，有优良的团队支持，KDS 2011年上半年的事迹表现不但仅是发卖的胜利，而是团队的胜利是体系的胜利。孤帆一叶，难以穿越汪洋；众志成城，必将披波折。下半年的任务任重而道远，希看我们的团队随时保持警悟灵敏、戒骄戒躁，连续改进。同时他提出KDS发卖团队要像 鹰一样的小我，狼一样的团队”
鹰一样的小我
英勇进步，在进步的旅途中，顺境与窘境老是相伴而行。是以，我们须要直面波折，
霸占困难，走出窘境，英勇进步。只有赓续的挑衅自我，才干使我们从普通变得优良，从优良走向出色，创作发明光辉。鹰一样的英勇，是我们胜利路上不成或缺的品德。
自强不息，就是一种自觉地尽力向上、永不松弛的奋斗精力。一旦你把事情当作本身的奇迹来谋划你就会自觉的往接收往学习，我们欲获得更好的发展，企业要获得更好的发展就要培养安不忘危”的忧患意识，不懈地向上尽力、寻求提高，赓续学习，赓续立异，赓续完善自我，赓续打造小我核心竞争力。
永不摒弃，也是鹰的一种内涵品德与精力。 摒弃就是掉败，对峙就是胜利。我们在事情的过程中须要克服三分钟热血”与一曝十冷”的通病，对峙把任务或事情履行到末了。
狼一样的团队
多年以来KDS一向在夸大年夜狼性团队，狼群，意味着互助。它们最巨大年夜的品德，就是团队精力。 狼的凝集力与互助力，是决定它们存亡存亡的关头身分。其实，狼如斯，企业更要如斯。企业欲获得提高，单靠小我的力量，永久都是眇乎小哉的。只有依托狼一样的团队”，才干达成所愿。是以，我们须要与团队保持目标同等”，对峙 同心并力” ，坚信合力致胜”，尽力打造狼一样的团队”，联袂共创光辉。
展看下半年，虽然客不雅环境其实不尽如人意，但具有鹰一样的小我，狼一样的团队”KDS并未是以而灰心。KDS，将以其鹰击长空的胆略和***远瞩的思惟，运筹帷幄、向往将来；以狼性团队连续彭湃的热忱和精诚连合的精力，搏击风波、勇往无前。（本文来自KDS）
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