颠末近一年的连续推动，停止本月，公司办公自动化（OA）体系接踵完成了硬件安装调试、软件上线试用、首要事情流程制作评审等环节的事情，自往年12月正式上线以来，已稳定运行240余天。借力OA体系，公司的办公效力明显提高，信息通报的透明度进一步加强，纸张、墨盒等办公用品的花费明显降落，开端实现了收集办公、收集审批、收集相同、收集决定计划等功效，进级改革获得了阶段性成效，有力地促进了公司信息化程度的提升，为公司 七个调剂”的顺利推动供应了保障。
         往年以来，公司遵循211”计谋关于七个调剂”的摆设，大年夜力实行登高打算”，针对管理事情中的短板，启动了办公自动化（OA）体系的进级改革工程。为确保进级改革事情顺利推动，公司建立了以杨川总经理为组长、张键副总经理为副组长、公司其他领导和各单位行政卖力报酬成员的事情领导小组，下设领导小组办公室（挂靠公司办公室）和五个事情组，制定了项目扶植计划，明白了事情职责和项目打算，完成了收集布线、硬件体系搭建、OA软件的招标、用户数据汇集与录进等前期事情。往年12月，公司办公自动化（OA）体系正式上线，实现了与老体系的顺利切换。本年3月，公司非密公文悉数实现了电子化签批、发放和传阅。目前，公司办公自动化（OA）系统共有用户1000余人，笼盖了本能机能部门、奇迹部（含车间、科室）、子公司等全员；前后开通了小我事件、事情流、精益管理、成本领先等功效模块；制作了50余个事情流程并完成评审，正编制作业指导书等相干文件，范例办理法度。
         下一步，公司将加快办公自动化（OA）体系各功效模块的制作与推行，进一步梳理和完善事情流程，帮忙指导各奇迹部加强二级单位OA扶植，构成统一的信息化主体。近期还将体例《公司办公自动化（OA）体系管理轨制》，建立长效机制，进一步范例公司办公自动化（OA）体系的管理与利用，使办公自动化（OA）体系在公司谋划管理中阐扬更大年夜的感化。