8月30日下战书，北京弘高修建装潢工程计划有限公司总经理黄伟在筑龙网接管了专访。与网友们分享了他从事计划10余年来的履历总结，报告了他在公司管理中的心得。

    当我们聊到从计划部独立成公司的那段履用时，黄总说当时是因为市场的须要，过往装潢行业对计划不是很重视，厥后愈来愈重视，并获得了开端承认。因而，弘高成了世纪公司，“从计划部独立出来，是我人生的一个迁移转变点，要独立成一个公司，小我承担的压力更大年夜，小我肩上的担子更重。”
    甚么是弘高的核心竞争力，当我抛出这个问题的时候，黄总说，“弘高最首要的就是团队互助。”他说，一个公司想要更快更好的发展，讲究的都是团队的竞争力，夙昔期那项目到后期投标等等，须要许多人来共同才干真正做好。
    计划许多有主不雅的东西，但是黄总说，我们却恰好希看我们的计划不克不及完整主不雅，不是一味的阐扬小我主不雅性，以是团队互助更能让这个计划趋势完善和客不雅，并且等闲被大年夜众接管。黄总说，我评价一个计划的黑白肯额能在乎他的社会知足度，须要大年夜众的承认，“我们计划的东西必需知足业主的须要，以是计划师更须要许多的人让团体的计划更能被大年夜众接管。而这个大年夜众包含许多，有专家也有业主，须要遍及的认同。”
    计划在许多人眼中都是和艺术挂钩的，仿佛艺术代价高是一个尺度，而谈到这个问题时，黄总说：“商业和艺术都很首要，但是有主有次。“商业性是遍及存在的，艺术性相称于调味剂，也不克不及太多。以是商业很首要，是根本，其次才是艺术性。
    由筑龙网独家制作的专访视频将于克日上线，敬请等候。