2011年9月27日，由筑龙网与《中外景不雅》杂志社结合主理的景不雅沙龙胜利举行。此次沙龙的出席佳宾有：易兰副总裁唐艳红、丘禾国际环境景不雅咨询（北京）有限公司董事刘毅、成都外洋贝林首席计划师何一洪。三位计划师以本身的专业背景从不合的角度就当下景不雅公司的管理和今后行业发展标的目标举行了话题会商。

　　公司管理应企业化、国际化
　　不合的公司管理架构也有所不合，目前有几大年夜类景不雅公司：上市的公司、综合型公司、和具有本身的计划、施工和苗圃的一体式计划公司。景不雅行业在海内还是处在发达发展的阶段，这些景不雅公司要更好地发展， 就离不开一套体系的管理轨制。几位计划师连络本身的实践履历就这个问题举行了深进切磋。大年夜家觉得，公司的中层骨干在团队中起着相称首要的感化，中层员工的稳定及共同，公司向下发展的空间才会大年夜。几位计划师也觉得，要知道换位思虑，经由过程公司员工的发展来表现一个公司的凝集力。
　　行业发展应专业细分化、内容多元化、轨制尺度化
　　各位佳宾觉得，景不雅行业的发展渐渐会演变成为更加细分的格局，将会呈现专做旅游打算的、栖身区的、市政工程的、老年及儿童中心的专业景不雅公司。这类细分格局也是为了适应更多人的需求，为不合的人群计划属于他们本身的空间，像是老年社区，须要更多的无停滞举措措施；儿童活动场合须要更多玩乐的项目，更多地考虑儿童的安然等。专攻一个计划标的目标，使得计划向纵向化深化发展，做到学而精的尺度。
　　讲到多元化计划，几位计划师就栖身区计划举行了一番切磋，栖身区是景不雅计划的首要办事工具之一，跟着都会的发展，将来的小区景不雅计划不再只是范围于小区的范围，要让计划与周围环境相连络，创作发明出可以或许与都会相畅通领悟，更加有性命的、多元化的社区。让社区与都会共同发展，不再是豆割成几个部门。
　　在谈到行业轨制尺度化这个问题时，几位佳宾觉得，目前我国景不雅这个行业，轨制范例仍然存在许多问题，跟着行业发展的速率日渐加快，对行业尺度就有了更高的请求，没有端方不成周遭，我们希看这一目标可以或许早日实现，对今后景不雅行业的发展能起到了积极的感化。

　　采访全程举行了拍摄，视频稍后宣布