2011年9月29日，筑龙网专访奥雅纳团体（ARUP）主席菲利普·迪利（Philip Dilley）。在采访中，迪利就奥雅纳团体的发展、团体在培养人才及员工方面的计谋，如何将修建师的计划与布局计划相连络及在中国将来的发展定位等问题答复了发问。

初创人的奇特背景

    采访中，菲利普·迪利起首简略介绍了奥雅纳团体的建立和发展汗青，因为初创人开初的哲学专业背景，奥雅纳团体从一开端就具有与其他工程参谋有限公司不合的思路和运行模式，它的发展是得益于初创人的哲学设法，同时现在“创作发明不合“也是奥雅纳团体三个根基核心思惟之一。

计划的关头

    在胜利铸就一个项目时，菲利普·迪利流露表现此中最关头的身分是协作，他信任不合的专业相互互助，修建师与工程师相互相同才是打造可以或许转变天下形象的好计划的根本，他流露表现这不是计划的降落，而是共同的协作和相同，最终找寻一个好的办理体例。 同时菲利普·迪利还就奥雅纳团体的计划原则“Total Architecture”举行了详细阐述。

人才的培养

    奥雅纳团体除根基的对员工的培训以外，另有与许多团体不合的培训体例和鼓励体例，他们会发明奇特的专业人才，为他们供应优胜的事情环境和空间，使其可以有更深的耽误和发展，从而为一个特定的专业打起固执的后盾。

奥雅纳工程参谋

    奥雅纳工程参谋于1946年在英国建立，是环球最大年夜、最胜利的工程参谋公司之一。作为国际性多元化的工程参谋机构，供应团体打算、经济评估、可行性研讨、详细计划、项目管理、施工监理等办事，触及修建、布局、岩土、土木、声学、环境、电机、防火、交通、幕墙等多个工程专业。悉尼歌剧院的布局计划让奥雅纳遭到业界注视；而后，公司胜利承接了大年夜量的地标修建项目，包含巴黎蓬皮杜艺术中心和北京奥运会场馆等。菲利普·迪利（Philip Dilley）是奥雅纳团体的主席。他具有雄厚的国际化履历，与国际商界有着紧密的接洽；同时，他也是英国辅弼商业参谋小组的成员之一。