由上海市第一修建有限公司施工总承包的陆家嘴中心大年夜厦，已于2011年6月完成正负零零的节点目标，目前5栋高层已全面进进布局施工阶段，工程希望顺利。
    　　项目总修建面积达到45万平方米之多，施工体量之大年夜，在上海为数并不多，且地处交通要道、高等室第小区和五星级旅店之间。犬牙交织的庞杂施工状态，对文明施工提出了更高的请求，也是上海一建施工总承包项目部现场管理面对的新课题。
    实行网格化管理，落实文明施工义务制
    不管是13万平方米的地下空间，还是上部布局5栋单体同时睁开，要做到“现场文明施工、工程有序推动”，靠的是项目部各条线间优良的协同共同。
    项目部按照施工平面图，将施工现场无裂痕地分别为多少网格义务分区，按照技术、施工、安然、材料、谋划等各部门的不合本能机能，在每个义务区中按条线别离落实专人卖力，实现了文明施工的网格化管理。项目部还经由过程工程例会、安然例会等路子，对现场文明施工中存在问题举行及时汇总并反馈至各网格相干义务人，催促其敏捷举行整改，真正做到“管理全笼盖，义务无推辞，措置及时化”。
    往年世博期间，项目部举行工程根本底板施工，需浇筑68500立方米的混凝土量。为包管施工，根本底板分成19块切块施工，最大年夜一块底板混凝土量9600立方米。分块施工，使混凝土和土方施工交织在一起，高峰时工地上同时有各工种500多人交织功课、几十辆搅拌车为工地供料，同时世博期间又只能在夜间出土……此时，网格化管理的优势赓续获得凸显。项目部兼顾安排技术、施工、安然、材料等条线在各分块施工中的事情任务，使各条线紧密共同、同心协作；统一调和土方、布局施工平分包方，不但使劳动力、机器利用环境获得合理安排，更使出土和混凝土运送出场有机衔接共同。现场施工始终忙而稳定、井井有理，确保了工程扶植顺利举行。
    加强迫度扶植，做到文明施工常态化管理
    现场文明施工贵在常态化。陆家嘴中心大年夜厦项目施工将用时1800多个日日夜夜，如斯长的时候跨度，要做到文明施工常态化管理，特别非常困难。为此，项目部在积极推行尺度化施工管理的同时，以加强迫度扶植为保障，提高各项轨制的履行力，将施工现场整齐有序的场容场貌、尺度范例的施工管理常态化。
    一是加强管理人员学习教导轨制。项目部“严管理、重落实”，对峙对管理人员学习教导不放松，提高广大年夜管理人员在轨制面前的履行力。
    二是推行刷卡上岗的门禁轨制。这一轨制的履行，有用地掌控了工地的工人动态，体系地管理了各个施工工种，现场的安然捍卫事情也收到优良结果。
    三是构成针对性的文明施工办法轨制。项目部将“施工不扰夷易近，施工谋便夷易近”放在首位，尽最大年夜尽力使施工对周边环境影响降到最低。工程基坑三面均紧贴围墙，仅基坑西侧略有隙地，这使得工地施工犹如“瓷器店里捉老鼠”，安然出产、文明施工丝尽不克不及怠惰。
    项目部在大年夜门口设置专门的洗车池，对出工地车辆举行洗濯；合理布局照明，使全部光芒均朝向施工厂地内；严禁土方车在工地上叫喇叭，夜间施工时车灯不克不及对着室第楼，列队等待时要熄火静候；将木工平刨、电念头锯和切割机等噪音源移至远离居夷易近区一侧，并搭设防护棚遮盖……在两年多的连续施工中，紧邻工地的五星级旅店东锦江大年夜旅店和喷鼻梅花圃的业主未产生一次投诉。
    对峙技术引领，赓续提高文明施工管理程度
    项目部在举行文明施工管理过程中，不忘阐扬技术优势，优化施工计划，对峙以技术引领为先导，立异现场文明施工管理思路，赓续提高文明施工的管理程度。
    项目部按照工程特色和计划请求，查找和汇集相干材料后，英勇立异，重视实效，积极阐扬科技领先优势，共同计划方提出富有扶植性的优化计划。
    项目部在推动文明工地建立活动同时，积极倡导绿色节能施工。如在施工现场设置排水沟，污水经三级沉淀池举行沉淀措置；为节俭用水，现场车辆冲刷池、糊口区洒水和现场洒水利用经措置的轮回水等。
    该工程施工至今，在包管各大年夜工程节点准期有序推动的同时，工地现场文明施工获得各方嘉奖。