克日，一家大年夜型家居卖场在合肥盛装开业，在房地产调控的背景下，家居业并没有“趴窝”，相反，一批外来品牌接踵在肥布局，赓续革新城区家居卖场的数量。对本土卖场和老卖场而言，无疑是巨大年夜的打击，家居市场也将面对重新洗牌。
　　
　　合肥家居卖场"跑马圈地"竞争猛烈洗牌加快
　　
　　近20家卖场挤在城区
　　
　　克日，在合肥市东二环周围，一家来自浙江的家居卖场高调开业。据称，该卖场范围达到40万平米，团体引进喷鼻港家私品牌，打造全省范围最大年夜、档次最高、品牌最会合的家居卖场。
　　
　　而就在一个多月前，长江东路上一家家居卖场，赶在国庆前正式业务，首期谋划面积3万平米。宣扬称，卖场采纳以东莞品牌家具产品为主，推出“前店后厂”的直营终端发卖模式，实现“一站式”花费体验。
　　
　　跟着经济的发展，合肥家居市场成了一块“喷鼻饽饽”。短短1年多时候，第六空间、东莞家具城、伊赛特、华东(国际)建材中心、竟然之家等家居卖场纷繁进驻。加上本土瑶海、环湖、金太阳等一批早前安身合肥的品牌，全部城区堆积了近20家家居卖场。
　　
　　“红海”竞争各用其招
　　
　　面对外来家居卖场强大年夜的营销手腕和品牌力量，本土和老卖场面临巨大年夜的挑衅，要想在“红海”竞争中抢占市场，必需亮出“杀手锏”。
　　
　　曾以“最大年夜范围”昌大登场的京华国际家居展览中心，日前，被本土一家居品牌收购，遵循打算，将于11月“换装”登场，据收购方称，进级后卖场引进部门一线品牌，定位于中高等、中档产品。
　　
　　本土国邦团体也有新“行动”，品牌旗下卖场利用统一名称、统一形象，提升整合营销的力度和影响力的深度与广度。
　　
　　与此同时，外来品牌也正遭受“地头蛇”之困，经由过程渠道、平台和代价优势，打一场硬仗。从促销上可以看出，往年进进十一月，市场活动根基消停，而本年有卖场展开主题活动，打出“满2000最高返1500现金，建材全场5折起”的告白。